ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பின் சரியான கட்டமைப்பு அது எங்கு இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைப் பொறுத்தது - சில மாநிலங்கள் இயக்குநர்கள் அல்லது இலாப நோக்கற்ற பிற அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கையில் அவற்றின் சொந்த தேவைகளைக் கொண்டுள்ளன. இருப்பினும், ஒரு இலாப நோக்கற்றவரின் அடிப்படை அமைப்பு பொதுவாக எல்லா இடங்களிலும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். இந்த அமைப்பு மூன்று செயல்பாட்டு பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது - ஆளுகை, திட்டங்கள் மற்றும் நிர்வாகம் - பின்னர் ஒவ்வொரு பகுதிக்குள்ளும் மேலும் துணைப்பிரிவு செய்யப்படுகிறது, இது இலாப நோக்கற்ற நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பொறுத்து.
இலாப நோக்கற்ற ஆளுகை
இலாப நோக்கற்றவை இயக்குநர்கள் குழுவால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. இயக்குநர்கள் குழுவின் அளவு மூன்று முதல் 50 க்கு மேல் மாறுபடும். ஒவ்வொரு மாநிலத்திலும் குழுவின் குறைந்தபட்ச அளவை நிர்ணயிக்கும் விதிகள் உள்ளன, ஆனால் குழுவின் சரியான அளவு மற்றும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சந்திக்கும் எத்தனை முறை ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து மாறுகிறது மற்றொன்று, நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்து.
இலாப நோக்கற்ற வாரிய உறுப்பினர்கள் பொதுவாக பணம் செலுத்தப்படுவதில்லை, ஆனால் அவர்கள் நிறுவனத்தின் பைலாக்களால் அனுமதிக்கப்பட்ட எந்த இழப்பீடும் பெறலாம். அமைப்பின் கொள்கைகளுக்கு வாரியம் பொறுப்புக்கூறக்கூடியது மற்றும் நிறுவனங்களின் கூட்டுத்தாபனங்களால் அதிகாரங்கள் வழங்கப்படுகின்றன. வாரியத்தின் பணிகள் நாற்காலியால் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன, மேலும் குழு பல்வேறு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்குப் பொறுப்பான பல்வேறு குழுக்களாக தன்னை ஒழுங்கமைக்கலாம்.
இலாப நோக்கற்ற நிர்வாகம்
நிர்வாகம் அனைத்து திட்டங்களையும் மேற்பார்வையிடும் ஊழியர்களால் ஆனது. இலாப நோக்கற்ற நிர்வாகத்தில் பொதுவாக ஒரு நிர்வாக இயக்குனர், அல்லது ஜனாதிபதி மற்றும் அலுவலக பணியாளர்கள் உள்ளனர். நிர்வாக இயக்குனர் குழுவுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் அவர்களின் வழிமுறைகளை நிறைவேற்றுவதற்கும், அதே போல் இலாப நோக்கற்ற திட்டங்களை இயக்கும் நபர்களை மேற்பார்வையிடுவதற்கும் பொறுப்பானவர். டெக்சாஸை தளமாகக் கொண்ட ஆலோசகர் கான்வியோ மேற்கொண்ட ஆய்வின்படி, இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு இந்த வகை மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு மிகவும் வெற்றிகரமாக உள்ளது.
வேலைத்திட்டங்கள் மற்றும் வேலை வகைகள்
பெரும்பாலான இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் சில குறிப்பிட்ட வகை வேலைகளைச் செய்வதற்காக நிறுவப்பட்டுள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, வீடற்ற தங்குமிடம் ஒன்றை இயக்குவது அல்லது வளரும் நாடுகளில் சுத்தமான குடிநீரை வழங்க பணம் திரட்டுதல். இந்த வேலையைச் செய்வதற்கும் அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கும் இந்த அமைப்பு பல்வேறு திட்டப் பகுதிகளாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு நிரல் பகுதிக்கும் அதன் சொந்த துறைத் தலைவர் அல்லது உதவி இயக்குனர் இருக்கலாம். வழக்கமான நிரல் பகுதிகளில் நிதி திரட்டுதல், செயல்பாடுகள், மேம்பாடு, மனித வளங்கள், தன்னார்வ ஒருங்கிணைப்பாளர், சந்தைப்படுத்தல் அல்லது விளம்பரம் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவை அடங்கும். திட்டத்தின் தலைவர்கள் தலைமை நிர்வாகிக்கு அறிக்கை அளிக்கிறார்கள், மேலும் அவர்களுக்குக் கீழ் எத்தனை ஊழியர்களும் இருக்கலாம்.
தனித்துவமான மேலாண்மை பகுதிகள்
இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் பொதுவாக பல வகையான மேலாண்மை பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில் இருக்காது. நிதி திரட்டல் மற்றும் மானியம் எழுதுதல், தன்னார்வத் திட்டங்கள் மற்றும் பொதுக் கொள்கை ஆகியவை இதில் அடங்கும். நிதி திரட்டல் போன்ற சில பகுதிகளை நிர்வாக இயக்குனர் அல்லது உதவி இயக்குநர் தலைமையிலான முழுத் துறையும் கையாளலாம். சில இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு ஒரு நிரல் இயக்குனர் அல்லது உதவி இயக்குனர் இருக்கக்கூடும், அமைப்பு அதன் சட்ட விதிகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நெறிமுறைத் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்கிறது மற்றும் உள்ளூர் சமூகத்துடன் தொடர்பு கொள்கிறது.
மாநில நிர்வாக விதிகள்
பல மாநிலங்களில் இலாப நோக்கற்ற கட்டமைப்பை நிர்வகிக்கும் விதிகள் உள்ளன. இவை பொதுவாக குழுவில் அமர்ந்திருக்கும் இயக்குநர்களின் எண்ணிக்கையுடன் செய்யப்பட வேண்டும்.
எடுத்துக்காட்டாக, டெக்சாஸில், வணிக அமைப்புகளின் கோட் லாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு குறைந்தது மூன்று இயக்குநர்கள், ஒரு ஜனாதிபதி மற்றும் ஒரு செயலாளர் இருக்க வேண்டும். அதே நபர் ஜனாதிபதியாகவும் செயலாளராகவும் இருக்க முடியாது என்றும் அது கூறுகிறது. அதிகாரிகள் மற்றும் இயக்குநர்கள் இயற்கையான நபர்களாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் நிறுவனங்கள் அல்ல. கலிஃபோர்னியாவுக்கு இலாப நோக்கற்றவர்களுக்கு ஒரு இயக்குனர் மட்டுமே தேவைப்படுகிறது, இருப்பினும் மாநிலத்தில் உள்ள நிறுவனங்கள் மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட இயக்குநர்களைக் கொண்டிருப்பது மிகவும் பொதுவானது.
