நிறுவன நடத்தை மாதிரிகள் சில சூழ்நிலைகளில் பணியாளர்களை ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செய்ய உத்திகளை உருவாக்க உங்களுக்கு உதவுகின்றன. நிறுவனத்தின் தலைவராக, பணியாளர்களுக்கு வெற்றிபெற ஒரு சூழலை வழங்குவது வணிக வெற்றிக்கு உதவுகிறது. பணியிடத்தில் நிறுவன நடத்தைக்கான ஐந்து முக்கிய மேலாண்மை மாதிரிகள் உள்ளன.
நிறுவன நடத்தைக்கு எதேச்சதிகார மாதிரி
நிறுவன நடத்தையின் எதேச்சதிகார மாதிரியானது முதலாளியையும் பொறுப்பானவர்களையும் கட்டளைகளுக்குக் கீழ்ப்படியவோ அல்லது பணிநீக்கம் செய்யவோ முடியும். இது கருப்பு மற்றும் வெள்ளை, யார் பொறுப்பில் இருக்கிறார்கள் என்பது பற்றியும், கீழ்ப்படியாமை அல்லது செயல்திறன் இல்லாமைக்கான விளைவுகளை விரைவாக நிறுவுகிறது. வெகுமதி அமைப்பு வேறு எந்த ஊக்கத் திட்டங்களையும் அரிதாகவே செயல்படுத்துவதால் இந்த சூழல் ஒரு காசோலையைப் பயன்படுத்துகிறது.
விசுவாசம், அது இருந்தால், பொதுவாக முதலாளிக்குத்தான், நிறுவனத்திற்கு அல்ல. இந்த மாதிரி ஒரு பயமுறுத்தும் பணியாளரை உருவாக்க முடியும், ஏதேனும் தவறு ஒழுக்காற்று நடவடிக்கைக்கு வழிவகுக்கும் என்று உறுதியாக தெரியவில்லை.
நிறுவன நடத்தைக்கான கஸ்டோடியல் மாதிரி
காவலாளி மாதிரிகள் ஊழியர்களை தங்கள் தனிப்பட்ட தேவைகளை கவனித்துக்கொள்வதைப் போல உணர வைக்க முயல்கின்றன. இது பெரும்பாலும் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு, ஓய்வூதியத் திட்டங்கள் மற்றும் பிற சலுகைகள் போன்ற நன்மைகள் தொகுப்புகள் மூலம் செய்யப்படுகிறது. பல்வேறு பிரதேச அலுவலகங்களுக்குச் செல்லும் ஒரு நிர்வாகி ஒரு நிறுவனத்தின் காரை ஊக்கத்தொகையாகப் பெறலாம்.
பணியாளருக்கு அர்த்தமுள்ள சலுகைகளை வழங்குவதன் மூலம் தரமான நபர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள காவல்துறை மாதிரி தெரிகிறது. விசுவாசம் நிறுவனம் மற்றும் தனிப்பட்ட நிறுவன தலைவர்கள் அல்ல.
நிறுவன நடத்தையின் கூட்டு மாதிரி
மேலாளர்கள் பயிற்சியாளர்களைப் போலவும், ஊழியர்கள் குழு உறுப்பினர்களாகவும் இருக்கும் ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்க கூட்டு மாதிரி செயல்படுகிறது. சக்தி ஓரளவிற்கு பகிரப்படுகிறது. பயிற்சியாளர் உத்வேகம் மூலம் வழிநடத்துகிறார். இந்த மாதிரியில், விசுவாசம் என்பது ஒரு தனிநபரைக் காட்டிலும் பெரிய குறிக்கோள் மற்றும் குழு பொறுப்பு. ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியில் முதலீடு செய்யப்பட்டதாக உணர்கிறார்கள் மற்றும் இலக்குகளை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதில் பெருமிதம் கொள்கிறார்கள்.
நிறுவன நடத்தைக்கு ஆதரவான மாதிரி
ஆதரவான மாதிரி ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதைப் புரிந்துகொள்ள முற்படுகிறது மற்றும் ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் அந்த விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஊழியர்களுக்கு தங்களை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் வழங்கப்படும்போது, அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் வேலையில் சிறப்பாக செயல்பட தனிப்பட்ட முன்முயற்சி எடுப்பார்கள். மேலாளர்கள் ஊழியர்களை ஆதரிக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் புதிய திறன்களை மேம்படுத்துதல் அல்லது பெறுதல் போன்ற நிறுவப்பட்ட தனிப்பட்ட இலக்குகளை நோக்கி செயல்படுகிறார்கள். இந்த மாதிரியில், ஒரு மேலாளர் ஊழியர்களை தொழில்முறை குறிக்கோள்களைக் கேட்பார், அவர்களுடன் வெற்றிபெற ஒரு செயல் திட்டத்தை நிறுவ அவர்களுடன் பணியாற்றுவார்.
நிறுவன நடத்தையின் கணினி மாதிரி
கணினி மாதிரி உண்மையில் நேர்மறை கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்களின் அடித்தளமாகும். லிங்க்ட்இன் ஏன் வேலை செய்ய சிறந்த இடம் என்று மக்கள் நினைக்கும் போது, எடுத்துக்காட்டாக, ஊக்கத்தொகை, பணி அட்டவணை நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தலைமை வழங்கும் ஆக்கபூர்வமான ஊக்கம் ஆகியவற்றால் தான். இது இன்னும் சவாலானது, எனவே நிறுவனத்திற்கு விசுவாசமாகவும் அதன் பார்வையைப் பகிர்ந்து கொள்ள உற்சாகமாகவும் இருக்கும் மகிழ்ச்சியான பணிச்சூழலில் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கும்.
சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் லிங்க்ட்இன் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதோடு போட்டியிட முயற்சிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் ஒரு நேர்மறையான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க தங்கள் வளங்களுக்குள் உத்திகளை உருவாக்க வேண்டும்.
