முதலாளி-பணியாளர் உறவை வலுப்படுத்துவது ஒரு மனித வள மேலாளரின் மூலோபாய பாத்திரமாகும். இருப்பினும், பலர் உணர்ந்ததை விட இந்த வேலைக்கு இன்னும் நிறைய இருக்கிறது. மனிதவள மேலாளர்கள் தொழிலாளர் மூலோபாயத்தை வகுத்து, நிறுவன இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய தேவையான செயல்பாட்டு செயல்முறைகளை தீர்மானிக்கின்றனர். அவர்களின் வேலைக்கு ஒரு மனிதவள பொதுவாதியாக நிபுணத்துவம் தேவைப்படுகிறது, அதாவது ஒவ்வொரு மனித வள ஒழுக்கத்தையும் அவர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும்.
மனித வளத்தில் வளர்ந்து வரும் பாத்திரங்கள்
1980 களில், விண்ணப்பங்களை வழங்குவதற்கும், ஊழியர்களுக்கு காப்பீட்டு சேர்க்கை படிவங்களை வழங்குவதற்கும், ஊதியத்தை செயலாக்குவதற்கும் பணியாளர்கள் துறைகள் பொறுப்பேற்றன. பணியாளர் துறையின் பங்கு முக்கியமாக நிர்வாகமானது. அடுத்த பல தசாப்தங்களில், பணியாளர்கள் நிர்வாகம் ஒட்டுமொத்த வணிக இலக்குகளுடன் அதிக ஈடுபாடு கொண்டது. நிறுவனங்கள் மூலோபாய மேலாண்மை திறன் கொண்ட மனிதவளத் தலைவர்களை நியமிக்கத் தொடங்கின.
பணியாளர் நிர்வாகம் மனித வள முகாமைத்துவமாக உருவானது. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் மற்றும் செயல்திறன் குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்யும் திறனை பாதிக்கும் வேலைவாய்ப்பு தொடர்பான விஷயங்களுக்கு மூலோபாய தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கு மனித வள மேலாளர்கள் பொறுப்பு.
வளரும் சொல் மற்றும் மொழி
சில வணிகங்கள் இனி "மனித வளங்கள்" என்ற வார்த்தையை பயன்படுத்துவதில்லை, அதற்கு பதிலாக "மனித மூலதனம்" என்பதை விரும்புகின்றன. முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்களுடனான உறவை எவ்வாறு புரிந்துகொள்கிறார்கள் என்பதில் ஏற்பட்ட கடல் மாற்றமே இதற்குக் காரணம். பாரம்பரிய மனிதவள அணுகுமுறையான செயல்பாடுகளுடன் ஒரு வேலையாக வேலைவாய்ப்பை வரையறுப்பதற்கு பதிலாக, ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு கொண்டு வரும் மதிப்பை மனித மூலதனம் அங்கீகரிக்கிறது. இந்த அணுகுமுறை அதிகமான மக்களை மையமாகக் கொண்டது, ஊழியர்களின் பலம் மற்றும் திறமைகளை மையமாகக் கொண்டது மற்றும் இந்த பலங்களையும் திறமைகளையும் வணிகத்தில் செல்வாக்கு மற்றும் வரையறுக்க அனுமதிக்கிறது.
பணியிட பாதுகாப்பு மற்றும் இடர் மேலாண்மை
தேவையற்ற இடையூறுகள் இல்லாத ஒரு பணிச்சூழலை உருவாக்குவது ஒவ்வொரு மனித வள மேலாளரின் மூலோபாய பாத்திரமாகும். பணியிட பாதுகாப்பிற்கான மூலோபாய வளர்ச்சியானது இடர் மேலாண்மை மற்றும் வேலையில் ஏற்படும் காயங்கள் மற்றும் இறப்புகளிலிருந்து ஏற்படக்கூடிய இழப்புகளைத் தணிக்கும். தொழிலாளர்களின் இழப்பீட்டு காப்பீடு என்பது காப்பீட்டுத் திட்டத்திற்கான நிறுவனத்தின் செலவைக் குறைக்க ஒரு மூலோபாயத் திட்டம் உதவும் ஒரு பகுதி. சிக்கலான இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களை முறையாகப் பயன்படுத்துவது குறித்து ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதன் மூலம் விபத்துக்களைக் குறைப்பது பாதுகாப்பான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதோடு தொடர்புடைய செயல்பாட்டு பணிகளில் ஒன்றாகும்.
இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள்
ஒரு முதலாளியின் இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் அமைப்பு நிறுவனத்தின் வணிக நற்பெயர் மற்றும் படத்தை ஓரளவு தீர்மானிக்கிறது. கூடுதலாக, ஊதிய அளவுகள் மற்றும் பணியாளர் சலுகைகள் தொடர்பாக மனிதவள மேலாளர்கள் எடுக்கும் முடிவுகள் ஊழியர்களின் திருப்தியையும், திறமையான தொழிலாளர்களை நியமிக்கும் அமைப்பின் திறனையும் பாதிக்கும். வேலை மதிப்பீடு, தொழிலாளர் சந்தை நிலைமைகள், தொழிலாளர் பற்றாக்குறை மற்றும் பட்ஜெட் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவை ஊதியம் மற்றும் சலுகைகளுக்கான ஒரு மூலோபாய திட்டத்தில் மனிதவள மேலாளர்கள் கருதும் காரணிகளாகும். ஒரு மூலோபாயத்தில் ஒரு முதலாளியின் தேர்வுகளை அதன் பணியாளர்களை திருப்திப்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களை மகிழ்விப்பதற்கும் இடையில் எடைபோடுவது அடங்கும்.
2010 ஆம் ஆண்டில் நிறைவேற்றப்பட்ட கட்டுப்படியாகக்கூடிய பராமரிப்பு சட்டம், சில பெரிய நிறுவனங்களுக்கான மனிதவள மேலாளர்கள், குறிப்பாக ஐம்பது அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்டவர்கள், குழு சுகாதார பாதுகாப்பு வழங்குவதற்கும் அல்லது ஐஆர்எஸ்-க்கு பகிரப்பட்ட பொறுப்புக் கட்டணத்தை செலுத்துவதற்கும் இடையே முடிவு செய்ய வேண்டும்.
பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு
பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு தொடர்பாக மனிதவள மேலாளர்களின் மூலோபாய பங்கு நிறுவனத்திற்குள் எதிர்கால நிலைகளுக்கு பணியாளர்களை தயார்படுத்துகிறது. அடுத்தடுத்த திட்டமிடல், கொள்கைகளிலிருந்து ஊக்குவித்தல் மற்றும் மனிதவள மேலாளரின் பங்குக்கு செயல்திறன் மதிப்பீட்டு காரணி. பயிற்சியும் வளர்ச்சியும் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கின்றன, சில சந்தர்ப்பங்களில், பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதை மேம்படுத்துகின்றன.
ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு
பணியாளர் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு என்பது ஊழியர்களின் உறவுகளின் ஒரு பகுதியாகும், அது தனக்கு ஒரு தனி ஒழுக்கமாகும். எனவே, பணியாளர் உறவுகளின் கூறுகளை முதலாளியின் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு மூலோபாயத்துடன் இணைப்பதே மனிதவள மேலாளரின் மூலோபாய பங்கு. பணியாளர் அங்கீகார திட்டங்களை ஊக்குவிப்பு-க்குள் இருந்து கொள்கைகளில் ஒருங்கிணைப்பது பணியாளர் உறவுகள் மற்றும் பணியமர்த்தல் மற்றும் மனித வளங்களின் தேர்வு பகுதிகளை ஒருங்கிணைக்கும் பணியாளர் உந்துதலின் ஒரு சிறந்த வடிவமாகும்.
முதலாளி-பணியாளர் உறவுகள்
சில மனிதவள மேலாளர்கள், முதலாளி-பணியாளர் உறவை வலுப்படுத்துவது மனிதவளத் துறையின் பணியாளர் உறவுகள் பகுதிகளில் மட்டுமே உள்ளது என்று நம்புகிறார்கள். இது உண்மை இல்லை. ஆயினும்கூட, ஊழியர் உறவுகள் என்பது ஒவ்வொரு துறையிலும் - சம்பளம், சலுகைகள், பாதுகாப்பு, பயிற்சி மற்றும் பணியாளர் மேம்பாடு உட்பட - ஒரு பணியாளர் உறவுத் திட்டத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது மனித வள மூலோபாயத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும்.
பணியிட விசாரணை செயல்முறையை நடைமுறைப்படுத்துவது மற்றும் நியாயமான வேலைவாய்ப்பு நடைமுறைகளை அமல்படுத்துவது ஒரு பணியாளர் உறவு திட்டத்தின் இரண்டு கூறுகள். ஒரு மனிதவள மேலாளரின் மூலோபாய பங்கு என்னவென்றால், பணியிட சிக்கல்களை எவ்வாறு கண்டறிந்து தீர்ப்பது என்பதை தீர்மானிப்பதும், அத்துடன் பயனுள்ள ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செயல்முறைகள் மூலம் பல்வேறு வகையான விண்ணப்பதாரர்களை எவ்வாறு ஈர்ப்பது என்பதும் ஆகும்.
