படிநிலை கட்டமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் என்ன?

குழு அணுகுமுறையையோ அல்லது வெளிப்புற சப்ளையர்களின் நெட்வொர்க்குகளையோ பயன்படுத்தும் கட்டமைப்புகளுக்கு ஆதரவாக பெரிய வணிகங்கள் ஒரு பாரம்பரிய வரிசைக்கு விலகிச் செல்கின்றன. ஆயினும்கூட, படிநிலை அமைப்பு என்பது சிறு வணிகர்களால் அதிகம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பெரும்பாலான நிறுவன கட்டமைப்புகளைப் போலவே, வரிசைகளும் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன; அவற்றில் சில சூழலைப் பொறுத்தது. ஒவ்வொரு வணிகத்தின் தேவைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில் ஒரு வணிகத்திற்கு என்ன நன்மை என்பது மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு பாதகமாக இருக்கலாம்.

நன்மை: அதிகாரத்தின் தெளிவான வரி

ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவது வேலை மற்றும் துறைகளுக்கு தெளிவான அதிகாரத்தை நிறுவுகிறது. நிர்வாக மட்டத்திற்கு ஏற்ப மேலாளர்களுக்கு அதிகாரம் உள்ளது மற்றும் வளங்களை ஒதுக்க, வெகுமதி மற்றும் நடத்தைக்கு தண்டனை வழங்கவும், அவற்றின் கீழ் அதிகாரிகளுக்கு உத்தரவுகளை வழங்கவும் அதிகாரம் உள்ளது. துறைகளுக்கும் வேலைகளுக்கும் இடையிலான எல்லைகள் குறித்து யாரும் குழப்பமடையவில்லை, எல்லோரும் கட்டளை சங்கிலியைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

ஒரு நெருக்கடியின் போது இது மிகவும் பயனுள்ள சிறப்பியல்பு ஆகும், முடிவெடுக்கும் குழு அல்லது துணை தயக்கம் பேரழிவு தரும். முதலாளி ஒரு உத்தரவை அளிக்கிறார் மற்றும் இணக்கத்தை எதிர்பார்க்கலாம்.

நன்மை: தகவல்தொடர்பு தெளிவான கோடுகள்

படிநிலை அமைப்பு தெளிவான தகவல்தொடர்பு வரிகளை உருவாக்குகிறது. மேலாளர்களுக்கும் துணை அதிகாரிகளுக்கும் இடையிலான உறவை நிறுவும் வரிகளும் தொடர்பு திசையை வழங்குகின்றன. இந்த அணுகுமுறை துறைகளுக்கு தெளிவான செய்தித் தொடர்பாளரை வழங்குகிறது: மேலாளர். யாருக்கு புகாரளிக்க வேண்டும், எங்கிருந்து தகவல் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பெறுவது என்பது துணை அதிகாரிகளுக்குத் தெரியும். இது துறையை ஒன்றிணைக்க உதவுகிறது, இதன் விளைவாக அதன் உறுப்பினர்களிடையே ஒருங்கிணைப்பு ஏற்படுகிறது.

நன்மை: தெளிவான முடிவுகளை

ஒரு படிநிலைக்கு ஏற்ப ஊழியர்களை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​அவர்களை வேலை வகைப்படி ஒழுங்கமைப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். இதேபோன்ற வேலைப் பணிகளைச் செய்யும் ஊழியர்களுக்கு மேலாளர்களால் ஒதுக்கப்பட்ட வளங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், மேலாளர்கள் இதேபோன்ற முயற்சிகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் இது உதவுகிறது. இந்த குழுவானது பொருளாதாரத்தின் மூலம் திறமையான செயல்பாடுகள் மற்றும் செலவு சேமிப்புக்கான களத்தை அமைக்கிறது.

குறைபாடு: தனிமை மற்றும் மெல்லிய சிந்தனை

துறைகளின் உறுப்பினர்கள் ஒன்றாக இணைந்து செயல்பட அனுமதிக்கும் அதே குழுவானது ஒரு நிறுவனத்தின் மற்ற பிரிவுகளிலிருந்தும் அவர்களை தனிமைப்படுத்துகிறது, இது ஒருவருக்கொருவர் ஒத்துழைப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்புகளைக் குறைக்கிறது. துறைகள் மற்ற பகுதிகளின் கவலைகள் குறித்து அலட்சியமாகி சுரங்கப்பாதை பார்வையை வளர்க்கலாம். கடுமையானதாக இருக்கும்போது, ​​துறைகள் தங்கள் சொந்த நிகழ்ச்சி நிரல்களை நிறுவனத்தின் இலக்குகளை விட முன்னால் வைக்கலாம்.

குறைபாடு: அதிகார மையப்படுத்தல்

படிநிலை கட்டமைப்புகள் அதிகாரத்தையும் அதிகாரத்தையும் சாத்தியமான மிக உயர்ந்த மட்டங்களில் மையப்படுத்துகின்றன. ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளருக்கு, இது சில சிக்கல்களை உருவாக்கும். பெரிய படப் பிரச்சினைகள், திட்டமிடல் மற்றும் தலைமைத்துவத்தை வழங்குவதில் முடிவெடுப்பதற்குப் பதிலாக, உரிமையாளர் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் சிக்கிக் கொள்ளலாம், சூழ்நிலைக்கு நெருக்கமானவர்களின் கைகளில் எஞ்சியிருக்கும் விஷயங்களைப் பற்றி முடிவுகளை எடுக்கலாம்.

குறைபாடு: முடிவற்ற சிவப்பு நாடா

ஒரு படிநிலை அமைப்பு வளரும்போது, ​​அதன் படிநிலை வளரும். அதிகாரத்துவங்கள் மெதுவான விஷயங்களை - முடிவெடுப்பது, தகவல்தொடர்பு, செயல் - மற்றும் நிறுவனம் ஸ்ப்ரி, நிறுவனத்தை விட, ஒரு மரக்கட்டைகளாக மாறுகிறது. விஷயங்கள் மெதுவாக இருப்பதற்கான காரணம் என்னவென்றால், தகவல்தொடர்பு மற்றும் கோரிக்கைகள் மேலே பயணிக்க வேண்டும், பின்னர் கட்டளை சங்கிலியைக் குறைக்க வேண்டும். விரைவான நடவடிக்கை தேவைப்படும் மாறும் வணிக சூழல்களில் அதிகாரத்துவம் மிகவும் அழிவுகரமானது.

அண்மைய இடுகைகள்

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found