குழு அடிப்படையிலான நிறுவனங்கள் அனைத்து ஊழியர்களின் குறிப்பிட்ட பாத்திரங்கள் அல்லது அவர்கள் செய்யும் பணிகளின் எளிமை மற்றும் சிக்கலான தன்மையைப் பொருட்படுத்தாமல் அவற்றின் மதிப்பு மற்றும் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகின்றன. குழு அடிப்படையிலான வணிகத்தில், பணி செயல்முறைகள் ஊழியர்களின் குழுக்களால் கையாளப்படுகின்றன, அவை குறிக்கோள்களை அடைய நிறுவப்பட்ட காலக்கெடுவுடன் குறிப்பிட்ட திட்டங்களுக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன. இந்த நிறுவன கட்டமைப்பில், நிர்வாக ஒப்புதல் தேவைப்படாமல், ஊழியர்களுக்கு அதிக சுயாட்சி மற்றும் முடிவுகளை எடுக்க அதிக அதிகாரம் உள்ளது.
குழு அடிப்படையிலான அமைப்பு கூறுகள்
குழு அடிப்படையிலான அமைப்பில், ஊழியர்கள் ஒரு திட்டத்தில் பணிபுரியும் குறிப்பிட்ட குழுக்களில் பணியாற்றுகிறார்கள். சில விதிவிலக்குகளுடன், இந்த அணிகளுக்கு மேற்பார்வையாளர்கள் இல்லை, அதாவது திட்ட இலக்குகளை அடைய ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நம்பிக்கையை ஏற்படுத்த வேண்டும். ஒவ்வொரு பணியையும் நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்பை ஊழியர்கள் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் என்பதும், மேலும் பாரம்பரியமாக கட்டமைக்கப்பட்ட வணிகங்களில் மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களால் பொதுவாக எடுக்கப்படும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அதிகாரம் அவர்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது என்பதும் இதன் பொருள்.
குழு அடிப்படையிலான பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், மேலாளர்கள் குறிக்கோள்கள், மைல்கற்கள் மற்றும் செயல்திறன் தரங்களை நிறுவுகின்றனர், ஆனால் இந்த தேவைகளை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்வது என்பதை தீர்மானிக்க குழு உறுப்பினர்களை அனுமதிக்கின்றனர்.
நன்மை: சிறந்த தொடர்பு
குழு அடிப்படையிலான அமைப்பின் முதன்மை நன்மை என்னவென்றால், இருப்பதால் பொதுவாக மேலாளர்கள் இல்லை அல்லது பல அணிகளை மேற்பார்வையிடும் ஒரு மேலாளர் மட்டுமே, ஊழியர்களுக்கிடையேயான தொடர்பு மிகவும் இலவசமாகவும், பயனுள்ளதாகவும் இருக்கிறது. குழு அடிப்படையிலான நிறுவனங்களுக்கு பல அடுக்குகள் இல்லை, இல்லையெனில் ஊழியர்கள் ஒரு ஆலோசனையை வழங்குவதற்கு முன் அல்லது ஒரு புதிய யோசனையைச் செயல்படுத்த முன் செல்ல வேண்டும்.
நன்மை: அணிகள் சிக்கல்களை விரைவாக தீர்க்கின்றன
இந்த மேம்பட்ட தகவல்தொடர்பு நிறுவனங்கள் பணி சிக்கல்களை விரைவாக தீர்க்க முடியும் என்பதையே குறிக்கிறது, ஏனெனில் ஊழியர்கள் தகவல்களை விரைவான விகிதத்தில் பகிர்ந்து கொள்ள முடியும், இது பதிலளிப்பை விரைவுபடுத்துகிறது.
நன்மை: நெகிழ்வான மற்றும் அதிகாரம் பெற்ற தொழிலாளர்கள்
மற்றொரு நன்மை என்னவென்றால், பாரம்பரியமாக கட்டமைக்கப்பட்ட அமைப்புகளை விட குழு அடிப்படையிலான நிறுவனங்கள் மிகவும் நெகிழ்வானவை. ஒரு வணிக உரிமையாளராக, ஊழியர்களின் திறன்களையும் திறமையையும் அதிகரிக்க நீங்கள் ஒரு அணியிலிருந்து மற்றொரு அணிக்கு மாற்றலாம், மேலும் புதிய சவால்களுடன் அவர்களை உந்துதலாக வைத்திருக்கலாம். அணிகளில் பணிபுரியும் ஊழியர்களும் நிறுவனத்தில் தங்களது குறிப்பிட்ட பாத்திரங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், மேலும் அவை சரிபார்க்கப்பட்டதாகவும் அதிகாரம் பெற்றதாகவும் உணர வாய்ப்புள்ளது.
குறைபாடு: மோதலுக்கான சாத்தியம்
குழு அடிப்படையிலான அமைப்பின் ஒரு பெரிய தீமை என்னவென்றால், அணிக்குள்ளான ஆளுமை மோதல்கள் செயல்திறன் மற்றும் குழு நல்லிணக்கத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும். ஒற்றுமையைப் பாதுகாக்க ஒரு பணியாளரை அணியிலிருந்து வெளியேற்றுவதற்கான விருப்பம் மேலாளர்களுக்கு இருந்தாலும், சீர்குலைக்கும் ஊழியர் மற்றொரு அணியுடன் நன்கு பொருந்த வேண்டும், இது ஒரு சவாலாக இருக்கும்.
குறைபாடு: சிலர் அணி வீரர்கள் அல்ல
மற்றொரு குறைபாடு என்னவென்றால், அனைத்து ஊழியர்களும் குழுப்பணிக்கு ஏற்றவர்கள் அல்ல. சில ஊழியர்கள் தாங்களாகவே திறமையாக வேலை செய்கிறார்கள், மேலும் ஒரு குழுவின் அங்கமாக இருப்பது அவர்களின் திறமை தொகுப்பை அதிகரிக்காது.
குறைபாடு: குறைவான செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்கள் அணிக்கு பின்னால் மறைக்கிறார்கள்
மற்றொரு குறைபாடு என்னவென்றால், ஒரு குழு அமைப்பில் உள்ள சில ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த முயற்சியின்மைக்கு ஈடுசெய்ய மற்ற ஊழியர்களை நம்பலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சில ஊழியர்கள் மற்ற ஊழியர்களின் முயற்சிகளைக் கருத்தில் கொள்ளலாம், இது அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒரே முயற்சியை மேற்கொள்கிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்த மேலாளர்கள் தனிப்பட்ட செயல்திறன் மைல்கற்களை செயல்படுத்த வேண்டும்.
