செயல்திறன் மேலாண்மை என்பது பணியிடத்தின் ஒரு அங்கமாகும், ஏனெனில் இது மேற்பார்வையாளர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் பணியாளர்களின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கும், ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்திசெய்கிறதா என்பதை தீர்மானிப்பதற்கும் ஒரு தளத்தை வழங்குகிறது. செயல்திறன் அளவீட்டு முறை வேலை சூழல், வணிக வகை மற்றும் ஓரளவிற்கு ஊழியரின் தொழில் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து மாறுபடும்.
உதவிக்குறிப்பு
கிராஃபிக் மதிப்பீட்டு அளவுகள், குறிக்கோள்களின் மேலாண்மை மற்றும் கட்டாய தரவரிசை ஆகியவை ஊழியர்களின் செயல்திறனை அளவிட பயன்படுத்தப்படும் மூன்று முறைகள்.
பணியாளர் செயல்திறன் தரநிலைகள்
பணியாளரின் செயல்திறன் அளவீடுகள் ஒரு பணியாளரின் இழப்பீடு, வேலைவாய்ப்பு நிலை அல்லது முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை தீர்மானிக்க முடியும். இந்த காரணங்களுக்காக, செயல்திறன் மேலாண்மை திட்டங்கள் ஊழியர்களின் செயல்திறனின் நியாயமான மற்றும் துல்லியமான மதிப்பீடுகளை செயல்படுத்தும் முறைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஊழியர்களின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு உதவ, முதலாளிகள் முதலில் செயல்திறன் தரத்தை நிறுவுகிறார்கள். நிறுவனத்தின் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய அல்லது மீறுவதற்கு ஊழியர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை செயல்திறன் தரநிலைகள் வரையறுக்கின்றன.
கிராஃபிக் மதிப்பீட்டு அளவுகள்
கிராஃபிக் மதிப்பீட்டு அளவுகள் உற்பத்தி சார்ந்த பணிச்சூழல்களுக்கும், உணவு மற்றும் குளிர்பானத் தொழிலில் காணப்படுவது போன்ற வேகமான வேகத்தில் நகரும் பிற பணியிடங்களுக்கும் ஏற்றவை. மதிப்பீட்டு அளவுகோல் வேலை கடமைகள், செயல்திறன் தரநிலைகள் மற்றும் ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு வழக்கமாக 1 முதல் 5 வரையிலான அளவைக் கொண்டுள்ளது. ஊழியர்களின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான இந்த முறைக்கு மற்ற முறைகளைப் போலவே தயாரிப்பு தேவைப்படுகிறது; எவ்வாறாயினும், இது ஒப்பீட்டளவில் விரைவாக முடிக்கப்படலாம், இது பணியாளர்களை நிர்வகிக்கும் கடமைகளுக்கு சிறிது நேரத்தை விட்டுச்செல்லும் சூழலில் பெரிய துறைகள் அல்லது போட்டியிடும் பணிகளை நிர்வகிக்கும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கு ஒரு பிளஸ் ஆகும்.
குறிக்கோள்களால் மேலாண்மை
மேற்பார்வை அல்லது நிர்வாக பதவிகளில் பணியாளர்களின் செயல்திறனை அளவிட குறிக்கோள்களின் மேலாண்மை அல்லது MBO கள் பயனுள்ளதாக இருக்கும். MBO கள் பணியாளர் குறிக்கோள்களை அடையாளம் காண்பதில் தொடங்குகின்றன, மேலும் அந்த நேரத்திலிருந்து பணியாளரும் அவளுடைய மேலாளரும் அந்த இலக்குகளை அடைய தேவையான ஆதாரங்களை பட்டியலிடுகிறார்கள். MBO களின் அடுத்த பகுதி ஒவ்வொரு இலக்கையும் அடைவதற்கான காலவரிசைகளைக் கொண்டுள்ளது.
மதிப்பீட்டு காலம் முழுவதும், பணியாளரும் அவரது மேலாளரும் அவ்வப்போது சந்திக்கிறார்கள் - காலாண்டு சிறந்தது - பணியாளரின் முன்னேற்றத்தைப் பற்றி விவாதிக்கவும், பணியாளருக்கு கூடுதல் நேரம் அல்லது வளங்கள் தேவைப்படும் இலக்குகளை மீட்டமைக்கவும். நியமிக்கப்பட்ட கால எல்லைக்குள் அவள் எத்தனை இலக்குகளை அடைந்தாள் என்பதன் மூலம் ஊழியரின் செயல்திறன் அளவிடப்படுகிறது.
ஊழியர்களின் கட்டாய தரவரிசை
GE இன் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜாக் வெல்ச்சின் ஆட்சியில் இந்த முறை பிரபலமடைந்த காலத்திலிருந்து கட்டாய தரவரிசை கெட்ட பெயரைப் பெற்றது. வெல்ச் மேற்பார்வையாளர்களையும் மேலாளர்களையும் பணியாளர்களை மூன்று குழுக்களாக தரவரிசைப்படுத்தினார். சிறந்த நடிகர்கள் சுமார் 20 சதவிகித தொழிலாளர்கள், சராசரி நடிகர்கள் 70 சதவிகிதம் மற்றும் குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்கள் 10 சதவிகித தொழிலாளர்கள் உள்ளனர்.
கட்டாய தரவரிசை ஊழியர்களின் தற்போதைய மதிப்பீட்டு காலத்தை ஊழியரின் சொந்த செயல்திறனுடன் ஒப்பிடுவதற்குப் பதிலாக, ஊழியர்களின் சாதனைகளை அவர்களின் சகாக்களுக்கு எதிராக அளவிடுகிறது. இந்த காரணத்திற்காக, கட்டாய தரவரிசை மிகவும் போட்டி நிறைந்த பணிச்சூழலை உருவாக்க உதவுகிறது.