SWOT பகுப்பாய்வின் இரண்டு மிக முக்கியமான பகுதிகள்

SWOT பகுப்பாய்வு என்பது வணிகத் தலைவர்கள் பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காண பயன்படுத்தும் ஒரு கருவியாகும். இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் உதவியாக இருக்கும், ஒரு ஸ்வோட் பகுப்பாய்வு உங்கள் நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியத்தையும் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளையும் மதிப்பிட உதவும். SWOT பகுப்பாய்வின் தாக்கம் நீங்கள் முடிவுகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சாத்தியமான அச்சுறுத்தலை நீங்கள் கண்டறிந்து விரைவாக பதிலளித்தால், நேரத்தையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்தக்கூடிய ஒரு ஆபத்தைத் தவிர்க்க SWOT பகுப்பாய்வு உங்களுக்கு உதவியது. நான்கு பிரிவு SWOT ஐ இரண்டு பகுதிகளாகப் பிரிக்கலாம்: பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்கள் ஒரு பகுதியாக, வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றொரு பகுதியாக.

SWOT பகுப்பாய்வு பல்துறை

எந்தவொரு அமைப்பும் ஒரு SWOT பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தலாம். இந்த கருவியின் பயன் பெரிய நிறுவனங்களுடன் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. தொடக்க நிறுவனங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்திற்கு ஒரு SWOT பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தலாம் அல்லது நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் அதை ஒரு நிறுவன சுகாதார பரிசோதனையாகப் பயன்படுத்தலாம். கன்சாஸ் பல்கலைக்கழகம் SWOT பகுப்பாய்விற்கான இந்த பயன்பாடுகளை வழங்குகிறது:

• சிக்கல் தீர்க்கும்
• முடிவெடுக்கும்
• நிர்வாகத்தை மாற்றவும்
• பெரிய பட திட்டமிடல்
• புதிய முயற்சி தொடங்குதல்

உங்கள் வணிகத்திற்கான புதிய புதுமையான சிந்தனையை நீங்கள் மேற்கொள்ளும்போது, ​​திட்டமிடல் செயல்முறையைத் தொடங்க SWOT பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துங்கள்.

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வை எளிதாக்குங்கள்

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வை எளிதாக்குவதற்கான முதல் படி, முக்கிய குழுவை அடையாளம் காண்பது. இது திட்ட அடிப்படையிலான SWOT கூட்டமாக இருந்தால், திட்டத் தலைவர்களும் முக்கிய பங்குதாரர்களும் ஈடுபட வேண்டும். இது மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான நிறுவன முயற்சி என்றால், முக்கிய தலைவர்களும் மேலாளர்களும் மேசையில் இருக்க வேண்டும். பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களுடன் தொடங்கி பின்னர் முடிவுகளை செயலாக்கவும். வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களுக்குச் சென்று அதையே செய்யுங்கள். நீங்கள் ஒரு SWOT பகுப்பாய்வின் முடிவுகளைப் பற்றி விவாதிக்கும்போது நம்பிக்கையுடன் இருப்பது மிகவும் முக்கியமானது. பலவீனங்களும் அச்சுறுத்தல்களும் ஒரு திட்டமிடல் குழு தோற்கடிக்கப்படுவதை உணரக்கூடும். அதற்கு பதிலாக, பெரிய சிந்தனை மற்றும் தீர்வு சார்ந்த முடிவுகளை உருவாக்க கருவியை ஒரு அபிலாஷை வழியாக பயன்படுத்தவும்.

பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பிடுங்கள்

SWOT பகுப்பாய்வு வரையறை நான்கு பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் இது இரண்டு முக்கிய பகுதிகளை உள்ளடக்கியது. முதலாவது பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் பகுப்பாய்வு. அமைப்பு சிறப்பாகச் செயல்படுவதைப் பற்றி உள்நாட்டில் பார்க்கவும், தேவையான முன்னேற்றத்தின் பகுதிகளை அடையாளம் காணவும் இந்த பகுதி வாய்ப்பாகும். இதை நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட முன்முயற்சி, செயல்முறை அல்லது ஒட்டுமொத்த அமைப்புக்கு அனுப்பலாம். எந்த யோசனையையும் விட்டுவிடாதீர்கள். உங்கள் பகுப்பாய்வின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை அம்சங்களை நீங்கள் மூளைச்சலவை செய்யும்போது முழுமையானதாக இருங்கள். தேவைப்படும் வளங்களைப் பற்றி மேலும் அறிய அல்லது மேம்பாட்டு நோக்கங்களுக்காக ஊழியர்களையும் டாலர்களையும் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதை அறிய இந்த முடிவுகள் உங்களுக்கு உதவுகின்றன.

வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் கவனியுங்கள்

SWOT பகுப்பாய்வின் இரண்டாம் பகுதி வெற்றியை பாதிக்கக்கூடிய வெளிப்புற காரணிகளைப் பார்க்கிறது. சிறந்த மதிப்பீடு படி, வாய்ப்புகள் நிதி, தொழில், சமூக, சுற்றுச்சூழல் அல்லது அரசியல் பிரச்சினைகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். இதேபோல், திட்டம், யோசனை அல்லது அமைப்புக்கு ஒட்டுமொத்தமாக ஆபத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஏதேனும் ஒன்றைக் கண்டறிய அச்சுறுத்தல்கள் ஒரே மாதிரியான பகுதிகளைப் பார்க்கின்றன. ஒரு SWOT பகுப்பாய்விற்கு இரண்டு முக்கிய பாகங்கள் மற்றும் நான்கு பிரிவுகள் இருந்தாலும், அவை ஒருவருக்கொருவர் ஒத்துழைப்புடன் செயல்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, தொடர்புடைய பலவீனம் மற்றும் அச்சுறுத்தல் ஆகியவற்றை நீங்கள் தீர்மானித்தால், நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.

முடிவுகளைப் பயன்படுத்துங்கள்

நடவடிக்கை எடுக்க நீங்கள் தகவலைப் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே SWOT பகுப்பாய்வு பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒவ்வொரு வகையிலும் சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தொடங்கி, அணிக்கு பதிலளிக்க கேள்விகளை உருவாக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் பலவீனங்களைப் பற்றி விவாதிக்கிறீர்கள் என்றால், இந்தக் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்:

• இந்த பலவீனங்கள் குறித்து நமக்கு என்ன கட்டுப்பாடு இருக்கிறது?
• மேம்படுத்த எவ்வளவு நேரம் ஆகும்?
• எந்த பலவீனங்கள் எங்கள் வணிகத்திற்கு மிகப்பெரிய ஆபத்தை ஏற்படுத்துகின்றன?
• எங்கள் முதல் மூன்று முன்னுரிமைகள் என்ன?

ஒவ்வொரு வகைக்கும் பொருந்தும் ஒத்த கேள்விகளை நீங்கள் உருவாக்கலாம். நீங்கள் தகவலை ஒருங்கிணைத்தவுடன், உங்கள் ஊழியர்களை அணிதிரட்டுவதற்கும் நிறுவனத்தை புதிய திசையில் நகர்த்துவதற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை நீங்கள் செய்யலாம்.