வருடாந்திர அடிப்படையில் பணியாளர் வருவாய் விகிதத்தை எவ்வாறு கணக்கிடுவது

ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் வீதத்தைக் கண்டறிவது எளிமையானதாக தோன்றலாம், அதுதான். பணியாளர் வருவாய் விகிதம் ஒரு நிறுவனத்தின் நல்வாழ்வை பாதிக்கிறது. இது மேலாண்மை திறன், பயிற்சியின் செயல்திறன் மற்றும் பணியாளர் திருப்தியின் அளவுகள் பற்றிய நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது. ஊழியர்களை மாற்றுவது ஒரு விலையுயர்ந்த பணியாகும், எனவே ஊழியர்களின் வருவாய் விகிதத்தை குறைப்பது செலவுகளில் கணிசமான குறைப்பை ஏற்படுத்துகிறது.

பணியாளர் வருவாய் அடிப்படைகள்

பணியாளர் வருவாய் விகிதம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் விகிதமாகும், அது ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் வெளியேறுகிறது மற்றும் மாற்றப்பட வேண்டும். தன்னார்வ மற்றும் தன்னிச்சையான பிரிவினைகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. பணியாளர் வருவாய் விகிதங்கள் ஒரு தொழிலுக்கு மற்றொரு தொழிலுக்கு மாறுபடும். எடுத்துக்காட்டாக, சில்லறை மற்றும் உணவு சேவை நிறுவனங்கள் பொதுவாக உற்பத்தி நிறுவனங்களை விட அதிக வருவாய் விகிதங்களைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு காரணம் என்னவென்றால், அவர்கள் பொதுவாக பகுதிநேர மற்றும் மாணவர் தொழிலாளர்களை நம்பியிருக்கிறார்கள், அவர்கள் இறுதியில் மற்ற வேலைகளுக்குச் செல்கிறார்கள். பொதுவாக, அதிக அளவு திறன் மற்றும் பொறுப்பு தேவைப்படும் பதவிகளில் குறைந்த விற்றுமுதல் விகிதங்கள் உள்ளன.

பணியாளர் வருவாய் செலவுகள்

உங்கள் ஊழியர்களின் வருவாய் விகிதத்தின் முக்கியத்துவம் நீங்கள் செலவுகளைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது தெளிவாகத் தெரிகிறது. திறமையற்ற தொழிலாளியை மாற்றுவது தொழிலாளியின் ஆண்டு சம்பளத்தில் 30 சதவீதம் முதல் 50 சதவீதம் வரை எங்கும் செலவாகும். மறுபுறத்தில், ஒரு மேற்பார்வை அல்லது தொழில்நுட்ப நிலையை நிரப்புவது ஆண்டு சம்பளத்தில் 100 சதவீதம் முதல் 150 சதவீதம் வரை ஆகும். புதிய பணியாளர்களை நியமிக்க ஒரு முதலாளி பணத்தை செலவிட வேண்டும். பின்னர் பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சி செலவுகள் உள்ளன. மற்ற ஊழியர்கள் அதிக வேலை செய்யக்கூடும் - மற்றும் கூடுதல் நேர ஊதியத்தைப் பெறலாம் - மாற்று வேகம் வரை. இந்த தேவைகள் அனைத்தும் பூர்த்தி செய்யப்படும் வரை, உங்கள் நிறுவனம் குறைந்த உற்பத்தித்திறன், பலவீனமான தரம் மற்றும் மலிவான வாடிக்கையாளர் சேவையை அனுபவிக்கும்.

பணியாளர் வருவாய் வீதத்தைக் கணக்கிடுகிறது

ஒரு வருடத்திற்கான பணியாளர் வருவாய் விகிதத்தை நீங்கள் தேர்வுசெய்யும்போது, ​​முந்தைய 12 மாதங்களுக்கான சில குறிப்பிட்ட தகவல்களை நீங்கள் சேகரிக்க வேண்டும். முதலாவதாக, வருடத்தில் ஏற்பட்ட மொத்த பிரிவினைகளின் எண்ணிக்கை உங்களுக்குத் தேவை. அடுத்து, உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள சராசரி ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுங்கள். இந்த சராசரியைக் கண்டுபிடிக்க, ஆண்டின் தொடக்கத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை இறுதியில் உள்ள எண்ணிக்கையில் சேர்த்து இரண்டாக வகுக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் 100 ஊழியர்களுடன் தொடங்கி 120 உடன் ஆண்டை முடித்திருந்தால், இந்த புள்ளிவிவரங்களை ஒன்றாகச் சேர்த்து இரண்டாகப் பிரிக்கவும். சராசரி 110 ஊழியர்கள்.

மொத்த பிரிவினைகளை சராசரி ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையால் வகுத்து, பதிலை 100 ஆல் பெருக்கி ஒரு சதவீதமாக மாற்றவும். 110 பேரின் சராசரி பணியாளர்களில் கடந்த 12 மாதங்களில் 33 ஊழியர்களை இழந்துவிட்டீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். 33 ஐ 110 ஆல் வகுத்து 100 ஆல் பெருக்கி ஊழியர்களின் வருவாய் விகிதம் 30 சதவீதத்தைக் கண்டறியலாம்.

பணியாளர் வருவாயைக் குறைத்தல்

மூவன்பிக் ரிசார்ட்டின் ஊழியர்களின் வருவாயைக் குறைப்பதற்கான ஒரு வெற்றிகரமான முயற்சியின் சமீபத்திய வழக்கு ஆய்வு, முதலாளிகள் கவனிக்க வேண்டிய இரண்டு குறிப்பிட்ட பகுதிகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது: பயிற்சி மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் செயல்திறன். குணாதிசயங்களை நிறுவ முதலாளிகள் தங்கள் உயர்மட்ட ஊழியர்களை ஆராய வேண்டும், இது ஒரு வருங்கால புதிய வேலைக்கு ஒரு நல்ல பொருத்தமாக இருக்கும். மேற்பார்வையாளர்கள் முதன்மையாக வழிகாட்டிகளாக செயல்படுவதால் பயிற்சி ஊழியர்களை மையமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

வழிமுறைகளை மட்டுமே பெறும் ஒருவரைக் காட்டிலும் பணியாளர் செயலில் பங்கேற்பாளராக இருப்பதற்காக முதலாளிகள் இரு வழி தொடர்புகளை நிறுவ வேண்டும். ஆரம்ப நோக்குநிலை மற்றும் பயிற்சி முடிந்ததும் இந்த முயற்சிகள் நிறுத்தப்படக்கூடாது. ஒரு ஊழியர் நிறுவனத்துடன் இருக்கும் வரை மேலாண்மை பயனுள்ள பயிற்சி மற்றும் தகவல்தொடர்பு தற்போதைய அம்சங்களை உருவாக்க வேண்டும்.