தற்போதைய Vs. நீண்ட கால கடன்கள்

வணிகத் தலைவர்கள் வருவாய், நிகர லாபம் மற்றும் சொத்துக்கள் பற்றி பேச விரும்புகிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவை அனைத்தும் ஒரு இருப்புநிலைக் குறிப்பில் உள்ள நேர்மறையான எண்களாகும், அவை ஒரு நிறுவனத்தை அழகாகக் காட்டக்கூடும். ஒரு நிறுவனம் லாபத்தையும் வளர்ச்சியையும் எவ்வாறு வரையறுக்கிறது என்பதும் அவை. ஆனால் கடனைக் கருத்தில் கொள்ளாமல், வணிகத் தலைவர்கள் நிறுவனத்தின் நிதித் தீர்வுக்கான முக்கிய குறிகாட்டிகளை புறக்கணித்து வருகின்றனர். தற்போதைய மற்றும் நீண்ட கால கடன்களுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள், இதன் மூலம் தேவையான பணி மூலதனம் மற்றும் விகிதங்களை நீங்கள் சரியாக வரையறுக்க முடியும். தற்போதைய பொறுப்புக் கடமைகள் நீண்ட கால கடன்களை விட வேறுபட்ட பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன.

பணி மூலதனத்தைப் புரிந்துகொள்வது

ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் பணி மூலதனம் இருக்க வேண்டும். செயல்பாட்டு மூலதனம் என்பது தற்போதைய சொத்துக்களை தற்போதைய கடன்களிலிருந்து கழிக்கும் ஒரு மெட்ரிக் ஆகும். இது ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி வலிமையின் ஒரு குறிகாட்டியாகும், ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் தேவையான கடன்களைச் செலுத்த போதுமான பணம் அல்லது பணத்திற்கு சமமான சொத்துக்கள் உள்ளதா என்பதை இது வரையறுக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிகக் குறைந்த மூலதனம் இருக்கும்போது, ​​அது பணப்புழக்க சிக்கல்களைக் கொண்டதாக கொடியிடப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதிகமான பணி மூலதனம் இருக்கும்போது, ​​அது திறமையாக இயங்குவதாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இது மூலதனத்தை அதிக வருவாய் வளர்ச்சியில் திறம்பட மறு ஒதுக்கீடு செய்யவில்லை. ஒரு நிறுவனம் ஒரு நிதிச் சுழற்சியின் மதிப்புள்ள நிதிக் கடமைகளை ஈடுசெய்ய போதுமான வேலை மூலதனத்தைக் கொண்ட ஒரு இனிமையான இடத்தில் இருக்க விரும்புகிறது, இது பொறுப்புகள் என அழைக்கப்படுகிறது. வணிக தலைவர்கள் வணிகத்தை மூலதனத்தின் இனிமையான இடத்தில் வைத்திருக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

தற்போதைய பொறுப்புகளை வரையறுக்கவும்

பொறுப்புகள் ஒரு நிதி பொறுப்பு. நிறுவனம் வேறுபட்ட நிதி சுழற்சியைத் தேர்ந்தெடுக்காவிட்டால், 12 மாத காலப்பகுதியில் தற்போதைய பொறுப்புகள் வரையறுக்கப்படுகின்றன. இருப்புநிலை மற்றும் வருமான அறிக்கை பற்றிய தகவல்களுடன் தற்போதைய பொறுப்புகள் காணப்படுகின்றன. இந்த கடமைகளில் செலுத்த வேண்டிய குறிப்புகள், செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் மற்றும் திரட்டப்பட்ட செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

1. செலுத்தத்தக்க குறிப்புகள் ஏதேனும் உறுதிமொழி, கடன் மற்றும் அடமானக் குறிப்பு கொடுப்பனவுகள். குறிப்புக்கு 12 மாதங்களுக்கும் மேலான கால அவகாசம் இருந்தால், அடுத்த 12 மாதங்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய கொடுப்பனவுகள் மட்டுமே தற்போதைய பொறுப்புகளுக்கு கருதப்படுகின்றன.

2. செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் பொருட்கள் அல்லது மொத்த தயாரிப்புகளை வாங்கும் போது, ​​நிறுவனத்தின் கடன் விதிமுறைகளை நீட்டிக்கும் சப்ளையர்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய பணம். இவை பெரும்பாலும் நிகர 30, நிகர 60 அல்லது நிகர 90 நாட்களுக்கு உட்பட்டவை, அதாவது நிகர தொகை முறையே 30, 60 அல்லது 90 நாட்களுக்குள் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

3. திரட்டப்பட்ட செலவுகள் அந்த செலவுகள் நிறுவனம் ஏற்கனவே செலுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது, ஆனால் இன்னும் செலுத்தவில்லை. வரி, ஊதியம் மற்றும் கடன் வட்டி ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

ரியல் எஸ்டேட் கடன்கள், சரக்கு அல்லது பிற பாதுகாக்கப்பட்ட கடன் பொருட்கள் போன்ற கடன்களுடன் தொடர்புடைய சில சொத்துக்களில் கடன் வழங்குநர்கள் உரிமை கொண்டிருக்கலாம். பணம் செலுத்தத் தவறியது நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்தை பாதிப்பது மட்டுமல்லாமல், நடவடிக்கைகளுக்குத் தேவையான சொத்துக்களை முன்கூட்டியே அல்லது பறிமுதல் செய்வதற்கும் வழிவகுக்கும்.

நீண்ட கால கடன்களை வரையறுக்கவும்

நீண்ட கால கடன்கள் எந்தவொரு கடன்களும் செலுத்த வேண்டியவையாகும், அவை எதிர்கால தேதியில் குறைந்தது 12 மாதங்கள் ஆகும். இது இருப்புநிலைக் குறிப்பில் பிரதிபலிக்கிறது, அவை கடமைகள், ஆனால் அவை ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மைக்கு உடனடி அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்தாது. அடமானக் கடன்கள், கடன் பத்திரங்கள், முதலீட்டாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் நீண்ட கால பத்திரங்கள், ஓய்வூதியக் கடமைகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான ஒத்திவைக்கப்பட்ட வரிக் கடன்கள் ஆகியவை நீண்ட கால கடன்களில் அடங்கும். அனைத்து நீண்ட கால கடன்களின் ஒரு பகுதியும் தற்போதைய கடன்களில் கணக்கிடப்படுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், அதாவது அடுத்த 12 மாத கொடுப்பனவுகள்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பிரேம் கடை ஒரு கட்டடத்தை வாங்கியிருக்கலாம், அது கடை முன்புறம் மற்றும் ஃப்ரேமிங் வசதியாக செயல்படுகிறது. இந்த கட்டிடம், 000 500,000 க்கு, 000 100,000 உடன் குறைந்த கட்டணமாக வாங்கப்பட்டது. சொத்து வரிகள் மற்றும் வட்டி உட்பட மாதாந்திர கடமைகள், 500 1,500 ஆகும். கட்டிடம் ஒரு சொத்து, தற்போதைய மதிப்பு, 000 500,000. சொத்து மீதான அடமானக் குறிப்பு, 000 400,000 ஆகும், இது நீண்ட கால பொறுப்பாக பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது. தற்போதைய கடன்கள் அடுத்த 12 மாதங்களில் ($ 1,500 x 12 = $ 18,000) செலுத்த வேண்டியவை. இது வணிக நடவடிக்கைகளை பராமரிக்க தேவையான பணி மூலதனத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.

தற்போதைய எதிராக நீண்ட கால கடன்கள்

தற்போதைய மற்றும் நீண்ட கால கடன்கள் வித்தியாசமாக நடத்தப்படுவதற்கான காரணம், ஒரு நிறுவனத்திற்கு பணத்திற்கான உடனடி தேவை. 12 முதல் 24 மாதங்களுக்கு போதுமான பணி மூலதனம் இல்லாத பெரும்பாலான வணிகங்கள் வணிகத்திலிருந்து வெளியேறும் ஆபத்து. வியாபாரத்தில் இருப்பவர்கள் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டும், பெரும்பாலும் சந்தைப்படுத்தல் அல்லது விற்பனை ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் போன்ற தேவையான வருவாய்-ஓட்டுநர் நடவடிக்கைகளைத் தவிர்க்கலாம்.

செயல்பாட்டு மூலதன தேவைகளுக்கு தற்போதைய பொறுப்புகள் காரணி. மீண்டும், பணி மூலதனம் என்பது விளக்குகளை வைத்திருக்கவும், நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளை இயக்கவும் தேவைப்படும் பணம். இது இல்லாமல், நிறுவனம் மிதக்க அல்லது குறைக்க, இன்னும் நெருக்கமாக இருக்க அதிக பணம் கடன் வாங்க வேண்டும்.

நீண்டகால கடன்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் நீண்டகால வளர்ச்சி உத்திகளில் மூலதன முதலீடாக கருதப்படுகின்றன. ஒரு புதிய பெரிய இயந்திரத்தை வாங்குவது ஒரு செலவாகும், இது பணம் செலுத்துவதற்கு நேரம் எடுக்கும், ஆனால் இது முதலீட்டில் (ROI) வருமானத்தை அளிக்கும், இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு உதவுகிறது, அதிக உற்பத்தி நிலைகளுடன். ஒரு ஓய்வூதியம் கூட நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்களுக்கான முதலீடாக கருதப்படுகிறது, விசுவாசத்தை உருவாக்குகிறது, வருவாயைக் குறைக்கிறது மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துகிறது.

அறிக்கைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி சுகாதாரம்

தற்போதைய பொறுப்புகள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு வணிகத்தில் தங்க முடியுமா இல்லையா என்பதற்கான தெளிவான படத்தை வரைகின்றன. தற்போதைய சொத்துகளுக்கு மாறாக, சொத்துக்களை மீறிய கடன்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் தெளிவாக தீர்க்க வேண்டிய நிதி சிக்கல்களைக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், நடப்பு சொத்துக்களில் அதிகமாக இருப்பது மட்டும் உட்கார்ந்திருப்பது நல்லதல்ல. ஒரு நிறுவனம் செயல்பாட்டு மூலதன டாலர் மதிப்பைத் தாண்டி, மூலதன விகிதத்தைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

செயல்பாட்டு மூலதன விகிதம் கணக்கிடப்படுகிறது, அதே நடப்பு சொத்துக்கள் மற்றும் தற்போதைய கடன்களைப் பயன்படுத்தி.

பணி மூலதன விகிதம் = தற்போதைய சொத்துக்கள் / தற்போதைய பொறுப்புகள்

கடன்களால் சொத்துக்களை வெறுமனே பிரிப்பதன் மூலம், உங்களுக்கு ஒரு விகிதம் உள்ளது. ஆரோக்கியமான நிறுவனங்கள் 1.2 முதல் 2.0 வரை விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளன. இந்த வரம்பிற்குக் கீழே உள்ள விகிதம் வரவிருக்கும் கடன்களைச் செலுத்த போதுமான பண ஆதாரங்கள் இல்லாததால் ஒரு நிறுவனத்தைக் கொடியிடுகிறது. அந்த விகித வரம்பிற்கு மேலே செயல்படும் ஒரு நிறுவனம், நிறுவனம் பணத்தை வைத்திருப்பதாகவும், திறமையாக நிதிகளை மறு ஒதுக்கீடு செய்யவில்லை என்றும் அறிவுறுத்துகிறது, இதனால் அது இன்னும் அதிக வருவாயை ஈட்ட முடியும்.

அதிக உழைக்கும் மூலதன விகிதத்தைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம், அந்தச் சொத்துகளுக்கான ஒரு திட்டத்தைக் கொண்டிருக்கலாம், அதாவது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கு ஒரு பெரிய மூலதன முதலீட்டைச் செய்வது, இதனால் வருவாயைத் தக்க வைத்துக் கொள்வது, அதிக கடனைப் பெறாமல் அவ்வாறு செய்ய முடியும் வரை. ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு இதைச் செய்வது ஆய்வாளர்கள் அல்லது நிறுவனத்துடன் கூட்டாளர்களாக இருக்கும் முதலீட்டாளர்களுக்கு சாத்தியமான பிரச்சினையாக மாறும்.

ஆய்வாளர்களும் போக்குகளைப் பார்க்கிறார்கள். செயல்பாட்டு மூலதன விகிதங்களை மாதந்தோறும் கணக்கிட முடியும், மேலும் அவை சாய்வு அல்லது வீழ்ச்சியின் போக்கைக் காண்பிக்கும். விகிதத்தில் குறைந்து வரும் ஒரு நிறுவனம் மோசமான நிதி திசையை நோக்கி நகர்கிறது என்பது வெளிப்படை. விகிதம் 1.0 ஐ விடக் குறைந்துவிட்டால், நிறுவனம் எதிர்மறையான இயக்க மூலதனத்தைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது பணப்புழக்கம் மற்றும் அவற்றைச் செலுத்துவதற்கான சொத்துக்களைக் காட்டிலும் அதிக கடன் கடமைகள் மற்றும் தற்போதைய பொறுப்புகள் உள்ளன.

வணிக பொறுப்புகள் எடுத்துக்காட்டு

நேர்மறையான செயல்பாட்டு மூலதனத்தை பராமரிக்க ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது என்பதை முழுமையாக புரிந்து கொள்ள, ஒரு உதாரணத்தைப் பார்ப்போம். ஹோலிஸ் கிச்சன் பெட்டிகளும் ஒரு குடும்பத்திற்கு சொந்தமான வணிகமாகும், இது சமையலறை மற்றும் குளியலறை அமைச்சரவையை பொதுமக்களுக்கும் ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கும் விற்கிறது. ஹோலிஸ் குடும்பம் அவர்கள் செயல்படும் கட்டிடத்தை சொந்தமாகக் கொண்டுள்ளது, அதில் கடை முன்புறம் மற்றும் கிடங்கு ஆகியவை அடங்கும். இந்த கட்டிடம் 400,000 டாலர் மதிப்புடையது, அடமானக் குறிப்பில் 250,000 டாலர் மீதமுள்ளது.

நிகர 30 என்ற விதிமுறைகளுடன், மொத்த விற்பனையாளர் சப்ளையரிடமிருந்து நிறுவனம் பெட்டிகளைப் பெறுகிறது. இந்த கணக்குகளில் செலுத்த வேண்டிய, 000 12,000 நிறுவனம் உள்ளது.

அடுத்த 12 மாதங்களுக்கான தற்போதைய பொறுப்புகள் இப்படி இருக்கும்:

1. , 000 24,000 அடமானக் குறிப்பு கொடுப்பனவுகள் (monthly 2,000 மாதாந்திரம், வட்டி உட்பட)

2. செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளில், 000 82,000

3. ஊதியம் மற்றும் வரி உள்ளிட்ட திரட்டப்பட்ட செலவுகளில், 000 75,000

இதன் பொருள் ஹோலிஸ் கிச்சன் பெட்டிகளும் நிறுவனத்திற்கு தற்போதைய கடன்களில் 1 181,000 உள்ளது. ஆனால் தற்போதைய சொத்துக்கள் என்ன? நிறுவனம் மாதந்தோறும், 000 16,000 விற்பனையை உருவாக்குகிறது, பொதுவாக, 000 14,000 நிகர 60 இன் கடன் விதிமுறைகளில் உள்ளது, இது விலைப்பட்டியல் ஆர்டரை முடிக்க வாடிக்கையாளர்கள் முதலில் பணம் செலுத்தும் வரை ஒப்பந்தக்காரர்களை காத்திருக்க அனுமதிக்கிறது. வங்கியில் $ 10,000 உள்ளது.

நிறுவனம் விற்பனையுடன் ஒத்துப்போகிறது மற்றும் அதன் கொடுப்பனவுகளை வசூலிக்கிறது என்றால், அதன் தற்போதைய சொத்துக்கள் 2,000 202,000. செயல்பாட்டு மூலதன விகிதம் 1.12 ஆகும், அதாவது நிறுவனம் ஒரு மோசமான மாதத்தின் ஆபத்தில் உள்ளது, இது அதன் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை பாதிக்கிறது, இதனால் நிறுவனம் தனது கடமைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாது. 1.0 என்பது மூலதன விகிதத்துடன் ஒரு இடைவெளி-சம எண் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், மேலும் அந்த எண்ணுக்குக் கீழே உள்ள எதையும், நிறுவனம் செலுத்த வேண்டிய சொத்துக்களைக் காட்டிலும் அதிக கடன்களுடன் செயல்படுகிறது என்பதாகும்.

சில மூலதன சிக்கல்களைத் தணிக்க நிறுவனம் இரண்டு உத்திகளைக் கருத்தில் கொள்ளலாம்:

1. அணுகக்கூடிய மூலதனத்தின் பாதுகாப்பு வலையைக் கொண்டிருக்க கட்டிடத்தில் உள்ள பங்குகளை மேம்படுத்துங்கள்; அல்லது,

2. கடன் விதிமுறைகளின் புதிய கொள்கையை அமைக்கவும்.

நிறுவனம் வைத்திருக்கும் சொத்தின் மீதான கடன் வரிசையை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், நிறுவனம் தானாகவே அதன் பொறுப்புகளை நீட்டிக்கவில்லை. மோசமான மாத வருவாயை செலுத்த அந்த கடன் வரியை அணுகத் தொடங்கினால், அது செய்கிறது. இது ஒரு தீர்வு, ஆனால் இது ஒரு குறுகிய கால தீர்வு மட்டுமே, இது நீண்ட கால சிக்கலை உருவாக்குகிறது.

கடன் விதிமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்வது மற்றொரு உத்தி. நிறுவனம் இதை அதன் சப்ளையர்கள் அல்லது அதன் ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் அல்லது இரண்டையும் செய்யலாம். நிகர -60 கால அட்டவணையில் இருக்க நிறுவனம் அதன் சப்ளையர்களுடன் நீட்டிக்க முடிந்தால், குறைந்தபட்சம் நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீட்டிக்கும் அதே அட்டவணையைக் கொண்டுள்ளது, இது பணத்தை இன்னும் சமமாகப் பாய்கிறது. நிறுவனம் தனது ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு நெட் -30 இன் புதிய கொள்கையை மேலும் செயல்படுத்த முடிந்தால், நிறுவனம் மோசமான மாத வருவாயிலிருந்து மீட்க 30 நாட்கள் அவகாசம் அளிக்கிறது. இரண்டையும் செய்வதன் மூலம், நிறுவனம் தன்னை ஒரு சிறந்த பணப்புழக்க நிலையில் வைக்கிறது.

பொறுப்பு விழிப்புணர்வு

நிறுவனங்கள் விற்பனையைப் பற்றி உற்சாகமாக இருப்பது எளிது. வருவாய் என்பது நிறுவனத்தின் உயிர் இரத்தமாகும். ஆனால் செயல்பாட்டு மூலதனம் மற்றும் தற்போதைய சொத்துக்கள் மற்றும் தற்போதைய கடன்கள் இரண்டின் போக்குகள் பற்றியும் ஒரு கண் வைத்திருக்காமல், ஒரு நிறுவனம் திவாலாகும் அபாயத்தை இயக்குகிறது. திவால்நிலை என்பது நிறுவனங்கள் செல்ல விரும்பும் இடமல்ல, ஆனால் இது தவிர்க்க முடியாதது, சொத்துக்கள் அல்லது கடன்களை ஈடுகட்ட பணப்புழக்கம் இல்லாமல்.

வணிகத் தலைவர்கள் மாதாந்திர செயல்பாட்டு மூலதன விகிதங்களை இயக்க வேண்டும், பின்னர் மேல் மற்றும் கீழ்நோக்கிய போக்குகளைப் பார்க்க வேண்டும். அதிக விற்பனை புள்ளிவிவரங்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் கூட சரியான திசையில் நகராமல் இருக்கலாம். விற்கப்பட்ட பொருட்கள் இழப்புத் தலைவர்களாக இருந்தால் அல்லது போதுமான விலையில் இல்லை என்றால், நிறுவனம் லாபமின்றி தயாரிப்புகளை நகர்த்துகிறது. இது இறுதியில் மூலதன சிக்கல்களில் விளைகிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு நிறுவனம் பணப்புழக்க சிக்கல்களில் சிக்கினால், ஒரு பதவி உயர்வு அல்லது விற்பனையில் விற்கப்படும் சரக்கு நிறைய மூலதனத்தை விரைவாக உருவாக்க முடியும்.

வணிகங்களுக்கும் கடன் ஒரு சக்திவாய்ந்த வளர்ச்சி கருவியாக இருக்கலாம். நிறுவனத்தின் நீண்ட கால வளர்ச்சியில் மூலதன முதலீட்டைச் செய்வதற்கு கடனைக் கட்டுப்படுத்துவது என்பது எத்தனை பெரிய கூட்டு நிறுவனங்கள் இவ்வளவு பெரியதாக மாறியது என்பதுதான். கடனை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள், இதன் மூலம் நீங்கள் அதை திறம்பட பயன்படுத்த முடியும்.

வணிகத் தலைவர்கள் முக்கிய நிதி ஆலோசகர்களான புத்தகக் காவலர்கள் மற்றும் கணக்காளர்கள் போன்றவர்களுடன் இணைந்து போக்குகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், வெற்றிக்கான உத்திகளை நிறுவுவதற்கும் பணியாற்ற வேண்டும். நீண்டகால கடனை புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்துவது ஒரு நிறுவனத்தை அடுத்த நிலைக்கு வளர்க்க உதவும், ஆனால் தற்போதைய கடன்களில் சேர்க்கப்பட்ட புதிய கடமைகளை பூர்த்தி செய்ய வணிகத்தில் தற்போதைய சொத்துக்கள் இருக்க வேண்டும். முதலீட்டு நிதி அல்லது மூலதன முதலீட்டிற்கான ஒரு சிறு வணிகக் கடனைத் தேடும் எந்தவொரு நிறுவனமும் பணி மூலதனத்திற்காக ஆராயப்படுகின்றன, ஏனெனில் செயல்பாட்டு மூலதன விகிதம் நிறுவனத்தை நிதி ரீதியாக நிர்வகிக்கும் வணிகத் தலைமையின் திறனைக் குறிக்கிறது.

உதவிக்குறிப்பு

நிறுவனத்தின் பதிவு வைத்திருக்கும் புத்தகங்களை முறையாக நிறுவுவது வணிக உரிமையாளர்களுக்கு சொத்துக்கள் மற்றும் கடன்களை சரியாக வகைப்படுத்த உதவுகிறது. இது மூலதன அறிக்கைகளுக்கான நடப்புக் கடன்கள் மற்றும் நடப்பு சொத்துக்களை விரைவாகவும் எளிதாகவும் இயக்குகிறது.