சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்கு ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தைக் கொண்டிருப்பது நல்ல யோசனையை விட அதிகம். ஒரு நிறுவனத்தை நடத்துவதில் பெரும் பகுதி எதிர்காலத்திற்கான திட்டங்களை உருவாக்குகிறது. ஒரு திடமான திட்டம் இல்லாமல், ஒரு வணிக உரிமையாளர் நல்ல முடிவுகளை எடுக்க முடியாது, மேலும் காணப்படாத சிக்கல்களிலிருந்து பணத்தை இழக்கும் அபாயத்தை இயக்கலாம். வணிகத் திட்டத்தின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்று திறன் தேவைகள் திட்டமிடல் ஆகும், இது ஒரு நிறுவனம் தனது தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கான தேவையை பூர்த்தி செய்ய முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.
திறன் தேவைகள் திட்டமிடல்
திறன் தேவைகள் திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிந்து, அந்த உற்பத்தி இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய வல்லதா என்பதை தீர்மானிக்கும் செயல்முறையாகும். சிறு வணிகங்கள் வழங்கல் மற்றும் தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களைத் தொடர திறன் தேவைகளைத் திட்டமிடுவதைத் தவறாமல் நடத்த வேண்டும். தொழில் மற்றும் வணிக வகைகளைப் பொறுத்து, திறன் தேவைகள் திட்டமிடல் மாதாந்திர, காலாண்டு அல்லது ஆண்டுதோறும் நிகழலாம். சில்லறை கடைகள் அல்லது பூச்சி ஒழிப்பு நிறுவனங்கள் போன்ற பருவகால அலைகளை அனுபவிக்கும் வணிகங்கள், ஆலோசனை நிறுவனங்கள் அல்லது தொழில்நுட்ப சேவை வழங்குநர்கள் போன்ற வழக்கமான வருவாயைக் கொண்ட நிறுவனங்களைக் காட்டிலும் அவற்றின் திறன் தேவைகளை மறு மதிப்பீடு செய்ய வேண்டியிருக்கும்.
செயல்முறை
திறன் தேவைகள் திட்டமிடலை நடத்துவதற்கு, சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் முதலில் தங்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கான தேவையை மதிப்பிட வேண்டும். நிறுவனம் உண்மையில் எவ்வளவு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை விற்பனை செய்கிறது என்பதை தீர்மானிக்க சமீபத்திய விற்பனை மற்றும் சரக்கு பதிவுகளைப் படிப்பதன் மூலம் இது செய்யப்படுகிறது. வணிக உரிமையாளர் பின்னர் ஒரு நிதி காலாண்டு போன்ற திட்டங்களுடன் ஒப்பிடக்கூடிய வரலாற்று விற்பனை பதிவுகளைப் பார்த்து, அவற்றை சமீபத்திய விற்பனை மற்றும் சரக்கு தரவுகளுடன் ஒப்பிட வேண்டும். இது தேவை அதிகரிக்கிறதா அல்லது குறைந்து வருகிறதா என்பதை நிறுவுகிறது, மேலும் எதிர்காலத்தில் நிறுவனம் எவ்வளவு விற்பனையை எதிர்பார்க்கலாம் என்பதை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படையை இது வழங்கும். முடிந்தவரை துல்லியத்துடன் இதைச் செய்ய, வணிக உரிமையாளர்களும் தற்போதைய நிதி மற்றும் அரசியல் சூழலைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். அடுத்து, வணிக உரிமையாளர்கள் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் விற்பனை அல்லது நிறுவனம் தயாரிக்கும் ஒரு பொருளின் எத்தனை அலகுகள் போன்ற உற்பத்தி பதிவுகளை ஆய்வு செய்ய வேண்டும், எதிர்கால உற்பத்தி தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய தற்போதைய உற்பத்தி நிலைகள் போதுமானதாக இருக்கிறதா என்று பார்க்க வேண்டும். அப்படியானால், எந்த மாற்றங்களும் செய்யத் தேவையில்லை. உற்பத்தியால் முன்னறிவிக்கப்பட்ட கோரிக்கையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியாவிட்டால், அதிக ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது, தற்போதைய ஊழியர்களுக்கு கூடுதல் நேரத்தை வழங்குதல், இலக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் அல்லது தொழில்நுட்பம் மற்றும் உபகரணங்களை மிகவும் திறமையான மாதிரிகளுக்கு மேம்படுத்துதல் போன்ற உற்பத்தியை அதிகரிக்க நிறுவனம் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.
முக்கியத்துவம்
நிறுவனம் திறமையாக உற்பத்தி செய்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த திறன் தேவைகள் திட்டமிடல் முக்கியம். திறன் தேவைகள் திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது ஒரு வணிக உரிமையாளர் எடுக்கும் முடிவுகள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளன. குறுகிய காலத்தில், வாடிக்கையாளர் தேவையின் வழக்கமான ஏற்ற தாழ்வுகளுக்கு நிறுவனம் தயாராக உள்ளதா என்பதன் மூலம் மாதாந்திர மற்றும் காலாண்டு விற்பனை எண்கள் பெரிதும் பாதிக்கப்படுகின்றன. நீண்ட காலமாக, திறன் தேவைகள் திட்டமிடல் ஒரு நிறுவனம் ஊழியர்கள், பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களில் எவ்வளவு முதலீடு செய்யும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது. போட்டியாளர்களுடன் நிறுவனத்தின் இடத்தை நிறுவுவதில் திறன் தேவைகள் திட்டமிடல் ஒரு பெரிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது, இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் நீண்டகால நம்பகத்தன்மை.
மோசமான திறன் தேவைகள் திட்டத்தின் விளைவுகள்
திறன் தேவைகள் திட்டமிடல் ஒரு நிறுவனம் தனது தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான மாறிவரும் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியும் என்பதை உறுதி செய்கிறது. திறன் தேவைகள் மற்றும் உண்மையான உற்பத்தி வெளியீட்டிற்கு இடையிலான முரண்பாடுகள் தயாரிப்பு அல்லது சேவைகளை வழங்குவதில் நீண்ட கால தாமதத்திற்கு வழிவகுக்கும் தயாரிப்பு அல்லது பணியாளர்கள் பற்றாக்குறையை ஏற்படுத்தக்கூடும், அல்லது சில வாடிக்கையாளர்களின் ஆர்டர்களை முழுமையாக நிரப்பாமல் இருக்க நிறுவனத்தை வழிநடத்தும். வாடிக்கையாளர் தேவையை பூர்த்தி செய்ய முடியாமல் போவது பெரும்பாலும் போட்டியாளர்களிடம் வாடிக்கையாளர்களை இழப்பதைக் குறிக்கும். மோசமான திறன் தேவைகள் திட்டமிடல் விற்காத பொருட்களின் அதிக உற்பத்திக்கு வழிவகுக்கும். பயன்படுத்தப்படாத இந்த சரக்கு நிறுவனத்தின் வருவாயை இணைக்கிறது மற்றும் அறிக்கையிடப்பட்ட வருவாயைக் குறைக்கிறது.
