பணியிடத்தில் மேற்பார்வையாளரின் பங்கு

எல்லோரும் மற்றவர்களை மேற்பார்வையிட தகுதியற்றவர்கள் அல்ல, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் சிறிது காலம் பணியாற்றுவதன் மூலம் பலர் தங்களை அந்த நிலையில் காண்கிறார்கள். அதிர்ஷ்டவசமாக, மற்றவர்களை திறம்பட மேற்பார்வையிட உங்களை தயார்படுத்த உதவும் ஏராளமான ஆதாரங்கள் உள்ளன. இப்போது உங்கள் அன்றாட வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் பல முக்கிய பொறுப்புகள் உள்ளன, ஆனால் ஒவ்வொன்றோடு தொடர்புடைய சவால்களை நீங்கள் எளிதாக சமாளிக்க முடியும்.

மனித வள (HR) மேலாண்மை

மேற்பார்வை பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​பணியமர்த்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் போன்ற வேலையின் பெரிய பட அம்சங்களைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கலாம். நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு சிறந்த குழுவுடன் வந்தால், நீங்கள் பணியமர்த்தல் பணியை ஆரம்பத்தில் தவிர்த்துவிடுவீர்கள், ஆனால் இறுதியில் யாராவது வெளியேறுவார்கள். புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது என்பது மிகவும் சம்பந்தப்பட்ட செயல்முறையாகும், இதில் ஆட்சேர்ப்பு, நேர்காணல் மற்றும் குறிப்புகளை அழைப்பது மற்றும் பின்னணி காசோலைகளை ஆர்டர் செய்வது போன்ற விடாமுயற்சியுடன் செயல்படுவது.

இறுதியில், ஒரு ஊழியரை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்வது போன்ற கடினமான பணியையும் நீங்கள் கையாள்வீர்கள். நீங்கள் இதைச் செய்யும்போது உங்களுக்கு HR இன் ஆதரவு இருக்கும் என்று நம்புகிறோம், ஏனென்றால் நீங்கள் சட்டப்பூர்வமாக விஷயங்களை கையாளுகிறீர்கள் என்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளைக் கையாளுவதற்கு உங்கள் வணிகத்தில் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறை இருப்பதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், இதன் மூலம் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் நீங்கள் சமமாக நடந்து கொண்டீர்கள் என்பதைக் காட்டலாம்.

ஊழியர்களின் வழிகாட்டுதல் மற்றும் பயிற்சி

மேற்பார்வையாளர்கள் பெரும்பாலும் ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டிகளாக பணியாற்ற முடியும், குறிப்பாக இந்த துறையில் பல ஆண்டுகள் அனுபவம் உள்ளவர்கள். ஒரு சிறந்தவராக நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் ஒரு பெரிய சவால் எப்போதும் உங்கள் அணிக்கு சாதகமான முன்மாதிரியாக செயல்படுவதாகும். "நான் சொல்வது போல் செய்யுங்கள், நான் செய்வது போல் அல்ல" மனநிலையிலிருந்து வெகு தொலைவில் இருங்கள், மேலும் உங்கள் அன்றாட செயல்களின் மூலம் நீங்கள் எப்போதும் ஒரு நல்ல முன்மாதிரி வைப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

எந்தவொரு மேற்பார்வையாளரின் அன்றாட நடவடிக்கைகளிலும் பயிற்சி ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். அணிக்கு புதிதாக ஒருவரை நீங்கள் நியமிக்கும்போது இது மிகவும் முக்கியமானது. படிப்படியான செயல்முறைகளை ஆவணப்படுத்தியிருப்பது புதிய பணியாளர்களை விரைவாக உள்நுழைய உதவுகிறது மற்றும் அவர்கள் பணிபுரியும் போது அவர்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கலாம்.

குழு உறுப்பினர்களிடையே மோதலை நிர்வகித்தல்

வெறுமனே, குழு உறுப்பினர்கள் எப்போதுமே பழகுவர், ஆனால், துரதிர்ஷ்டவசமாக, அது நடக்காது. ஒரு மேலாளராக, இந்த மோதல்களை மனதார கையாளுவது உங்கள் பொறுப்பு. சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து குழு உறுப்பினர்களையும் ஒரு புறம் இழுத்து, அவர்களுடன் தனிப்பட்ட முறையில் ஒரு தீர்மானத்திற்கு வருவது பொதுவாக சிறந்தது.

ஆனால் அந்த மோதல் உங்களுடன் இருக்கும்போது என்ன நடக்கும்? அது நிகழும்போது, ​​தனிப்பட்ட உணர்வுகளை ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, ஒரு புறநிலை நிபுணராக நிலைமையைக் கையாள்வது முக்கியம். முடிந்தால், மனிதவளத்திலிருந்து ஒருவரை ஈடுபடுத்துங்கள், குறிப்பாக மோதல் உங்கள் சொந்த மேலாண்மை பாணியுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால்.

நிறுவனத்திற்குள் தகவல்களை பரப்புதல்

பல வணிகங்கள் ஒரு மேல்-கீழ் நிறுவன கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகின்றன, அதாவது முடிவுகள் மேலே எடுக்கப்பட்டு கீழே அனுப்பப்படுகின்றன. நீங்கள் அந்த சங்கிலியில் எங்காவது இருப்பீர்கள். நீங்கள் எந்த நிறுவன வகையாக இருந்தாலும், விஷயங்களைப் பற்றி விவாதிக்க உயர் நிர்வாகம் சந்திப்பதை நீங்கள் காணலாம், பின்னர் மேற்பார்வையாளர்கள் தகவலை கீழ் அடுக்கு ஊழியர்களுக்கு அனுப்ப வேண்டும்.

ஒரு மேற்பார்வையாளராக, உங்கள் ஊழியர்களுடன் திறந்த தொடர்புகளை வைத்திருப்பது உங்கள் பொறுப்பு. அவற்றைப் பாதிக்கும் ஏதாவது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், ஒரு கூட்டத்தைத் திட்டமிட வேண்டும் அல்லது அதைப் பகிர மின்னஞ்சல் அனுப்ப வேண்டும். இதைத் தள்ளி வைத்து இறுதியில் மறந்துவிடலாம், ஆனால் ஊழியர்கள் இறுதியில் தகவல்களின் காற்றைப் பெறுவார்கள், மேலும் அவர்கள் வளையத்தில் இல்லை என்று கோபப்படுவார்கள்.

இலக்குகளை அமைத்தல் மற்றும் விளைவுகளை அளவிடுதல்

எந்தவொரு வியாபாரத்தின் இதயத்திலும் அதன் ஊழியர்கள் தினசரி அடிப்படையில் செய்யும் வேலை. மேற்பார்வையாளராக, உங்கள் அணிக்கான இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது மற்றும் செயல்திறனைக் கண்காணிப்பது உங்கள் பங்கு. ஒரு பெரிய திட்டம் இருந்தால், உங்கள் எல்லா மைல்கற்களையும் தாக்கியுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிசெய்து, உங்கள் காலக்கெடுவை பூர்த்தி செய்ய பாதையில் இருப்பீர்கள்.

சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு குழு உறுப்பினர் மற்றொருவரை விட கடினமாக உழைப்பதை நீங்கள் காணலாம், அந்த நேரத்தில் நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் ஒவ்வொரு பணியாளரையும் தனிப்பட்ட இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதன் மூலமும் பின்தொடர்வதன் மூலமும் ஊக்குவிக்க முயற்சி செய்யலாம், ஆனால் சோம்பேறி நடத்தை தொடர்ந்தால், நீங்கள் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை பரிசீலிக்க வேண்டியிருக்கும். ஒவ்வொரு உரையாடலையும் மந்தமானதற்கான அறிகுறிகளையும் ஆவணப்படுத்தி, பின்னர் குறிப்புக்கு கோப்பில் வைக்கவும்.

அண்மைய இடுகைகள்

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found