செயல்பாட்டு இயக்குநர் மற்றும் தலைமை இயக்க அதிகாரி

"செயல்பாட்டு இயக்குனர்" மற்றும் "தலைமை இயக்க அதிகாரி" ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான முக்கிய வேறுபாடு தலைப்பு. ஒவ்வொரு நிலையும் ஒரு நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிடுவதை உள்ளடக்குகிறது. எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு வியாபாரத்திலும் முதலாளி அல்லது தலைமை நிர்வாகி பொதுவாக செயல்பாட்டுத் தலைவரின் மேற்பார்வையின் அளவை தீர்மானிப்பார், ஒரு நிறுவனம் பங்குக்கு எந்த தலைப்பு பொருந்தினாலும் சரி.

உதவிக்குறிப்பு

"செயல்பாட்டு இயக்குனர்" அல்லது "தலைமை இயக்க அதிகாரி" வேலை என்ன, அல்லது வேலை தலைப்பு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்கு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட எந்த விளக்கமும் இல்லை. செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் அவர்கள் பொறுப்பாளர்களாக இருக்கலாம் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத் தேவையில் கவனம் செலுத்தலாம்.

வேலை பண்புகள்

பெரிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஒரு இயக்குநரை ஒரு COO என்று குறிப்பிடுகின்றன, ஆனால் அது உண்மையில் சொற்பொருள் மட்டுமே. தலைப்பு எதுவாக இருந்தாலும், வேலை பொதுவாக ஒரு நிர்வாக நிலை; இருப்பினும், வேலைக்கான கடமைகள் பரவலாக வேறுபடுகின்றன. ஒரு சிறு வணிகத்தின் வளர்ச்சி அல்லது குறைந்து வருவதால் அதன் தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு இந்த நிலையை உருவாக்கலாம் அல்லது அகற்றலாம். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் விற்பனை, வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் தயாரிப்பு விநியோகத் துறைகளை விரிவாக்கத் தொடங்கும்போது வணிக நடைமுறைகளை மேற்பார்வையிட ஒரு செயல்பாட்டு இயக்குநரை நீங்கள் நியமிக்கலாம். விரிவாக்க முயற்சி முடிவடையும் போது உங்கள் நிறுவனம் இறுதியில் பங்கை அகற்றக்கூடும்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுங்கள்

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) பெரும்பாலும் சிஓஓ அல்லது செயல்பாட்டு இயக்குனர் எந்த கடமைகளை கையாளுகிறார் என்பதை தீர்மானிக்கிறார். செயல்பாட்டு நிர்வாகிகள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் இறுதியில் ஓய்வுபெறும் அல்லது ராஜினாமா செய்யும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்குப் பின் வெற்றிபெறக்கூடும். ஒரு தலைமை நிர்வாகியின் நிர்வாக பலங்களும் பலவீனங்களும் ஒரு செயல்பாட்டு நிர்வாகி மேற்பார்வையிடுவதை பாதிக்கலாம், ஆனால் ஒட்டுமொத்த பொறுப்புக்கூறல் தலைமை நிர்வாகியிடம் உள்ளது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பல்வேறு துறைகளில் உள்ள மற்ற நிர்வாகிகளை மேற்பார்வையிடும் பொறுப்பை செயல்பாட்டு நிர்வாகியிடம் ஒப்படைக்கலாம்.

திறன்களின் பரந்த வீச்சு

செயல்பாட்டு இயக்குநர்கள் மற்றும் சிஓஓக்களுக்கு பரந்த அளவிலான திறன்கள் தேவை. அவை பெரும்பாலும் நிதிநிலை அறிக்கைகள், நேரடி பட்ஜெட் திட்டமிடல், லாபத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பணியாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது என எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன. இரு நிறுவனங்களுக்கும் உங்கள் நிறுவனத்தின் நீண்டகால நோக்கங்களை நிறுவ வேண்டியிருப்பதால் இரு சந்தர்ப்பங்களிலும் தொலைநோக்கு அவசியம். உங்கள் பணியிடக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் செயல்பாட்டு இயக்குநர் அல்லது சிஓஓவின் மேற்பார்வையின் கீழ் வரக்கூடும்.

வேலை அவுட்லுக்

யு.எஸ். தொழிலாளர் தொழிலாளர் பணியகத் திணைக்களத்தின்படி, செயல்பாட்டு நிர்வாகிகள் மற்றும் பிற உயர் அதிகாரிகளின் ஒட்டுமொத்த வேலை வளர்ச்சி 2026 ஆம் ஆண்டில் 8 சதவிகிதம் அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. தலைமை நிர்வாகிகளுக்கான சராசரி ஆண்டு ஊதியம் மே 2017 இல் 3 183,270 ஆக இருந்தது, ஆனால் இந்த வேலைகள் வழங்கும் சம்பளம், சலுகைகள் மற்றும் சலுகைகள் காரணமாக உயர் தலைமை பதவிகளுக்கான போட்டி வலுவாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

அலுவலக தொழில்நுட்பத்தின் பரிணாமமும் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் நெகிழ்வுத்தன்மையும் உயர் நிர்வாகிகளுக்கு ஒரு வணிகத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளை கையாளுவதை எளிதாக்கியுள்ளது என்பதை பி.எல்.எஸ் சுட்டிக்காட்டுகிறது. இருப்பினும், கடந்த சில ஆண்டுகளில் புதிய வணிகங்களின் வீதம் குறைந்துவிட்டது என்பது அடுத்த பத்தாண்டுகளில் உயர் அதிகாரிகளுக்கான தேவை குறையக்கூடும் என்பதாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் போட்டி விளிம்பை மேம்படுத்துவதற்கான தட பதிவுகளைக் கொண்ட செயல்பாட்டு நிர்வாகிகளுக்கு சிறந்த வாய்ப்புகள் கிடைக்கும்.