மக்கள் சார்ந்த தலைமைத்துவ பாணிகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

மக்கள் சார்ந்த தலைமைத்துவ பாணிகள் துணை மற்றும் நேரடி அறிக்கைகளுடன் உறவுகளை உருவாக்க முயல்கின்றன. பணி சார்ந்த பாணிகளுக்கு இது வேறுபட்ட அணுகுமுறை, இது பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் இலக்கை நிறைவு செய்வதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. மக்கள் சார்ந்த தலைமைத்துவ பாணி ஒரு ஊக்கமளிக்கும் பாணியாகக் கருதப்பட்டாலும், அது நன்மை தீமைகளுடன் வருகிறது. பெரும்பாலான தலைவர்கள் சிறந்த முடிவுகளுக்கான பாணிகளை இணைக்கின்றனர்.

மக்கள் தூண்கள் சார்ந்த தலைமைத்துவ பாங்குகள்

மக்கள் சார்ந்த தலைமை என்பது பயிற்சி, துணை மற்றும் பங்கேற்பு தலைமை பாணிகளை உள்ளடக்கிய அனைத்து சொற்களும் ஆகும். இந்த ஒவ்வொரு பாணியிலும், தலைவர்கள் அடிபணிந்தவர்களுடன் உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ள முற்படுகிறார்கள், மேலும் அவற்றை செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் சேர்க்கிறார்கள்.

ஒரு பணியாளர் சார்ந்த தலைமைத்துவ பாணி ஒரு வேலை சூழலுக்கு வழிவகுக்கிறது, அங்கு தலைவர் ஒரு விளையாட்டு பயிற்சியாளராக செயல்படுகிறார், பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண உதவுகிறார் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான உத்திகளை உருவாக்குகிறார். இணைந்த தலைவர்கள் குழு உருவாக்கும் தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் திறந்த உரையாடலின் ஒரு பகுதியாக இருக்க முயல்கின்றனர். இணைப்புத் தலைவர்கள் சக ஊழியர்களைப் போலவே உணர்கிறார்கள், முதலாளிகள் அல்ல. பங்கேற்பு தலைவர்கள் நடவடிக்கை எடுப்பதற்கு முன் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து உள்ளீட்டை நாடுகிறார்கள், இது ஒரு அமைப்பை நடத்துவதற்கான ஜனநாயக வழி.

பணி சார்ந்த மற்றும் மக்கள் சார்ந்த தலைமைத்துவ நடை

இறுதியில், மக்கள் சார்ந்த தலைமைத்துவ பாணிகள் நல்லுறவை வளர்த்துக் கொள்ளவும் மன உறுதியை மேம்படுத்தவும் முயல்கின்றன. இது பணி சார்ந்த பாணிகளிலிருந்து வேறுபட்டது, இது சில நேரங்களில் ஊழியர்களை முதலாளி அல்லது விமர்சிக்கப்படுவது போன்ற உணர்வை ஏற்படுத்துகிறது. பொதுவாக, மக்கள் சார்ந்த பாணிகள் பாடுபடுவதால் ஊழியர்கள் முக்கியமானவர்கள் மற்றும் மதிப்புமிக்கவர்கள் என்று உணரும்போது, ​​அவர்கள் அன்றாட பணிகளில் அதிக ஈடுபாடு காட்டுகிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நீண்டகால பார்வை.

குரல்கள் கேட்கப்படும் ஊழியர்கள் மதிப்புமிக்கவர்களாக உணர்கிறார்கள், வேலைக்கு வருவதை அனுபவித்து, இறுதியில் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்கிறார்கள். செயல்திறன் மேம்படுகிறது. மக்கள் சார்ந்த தலைமைத்துவ பாணிகளில் விசுவாசம் வளர்வதை நிறுவனங்கள் காண்கின்றன. பணிச்சூழல் அனைவருக்கும் நட்பாகவும் இனிமையாகவும் மாறும். சரியான வழிகாட்டுதலுடன் தலைமைத்துவத்திற்கான வாக்குறுதியைக் காட்டும் உள் ஊழியர்களின் நீண்டகால வளர்ச்சிக்கு பயிற்சி பாணிகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

மக்கள் சார்ந்த பாணிகளின் தீமைகள்

ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் மக்கள் சார்ந்த தலைமைத்துவ பாணியில் பயனளிக்காது. எதிர்மறைகள் உள்ளன, ஏனென்றால் நெருக்கமான முதலாளிகள் கீழ்படிந்தவர்களாக மாறுகிறார்கள், முதலாளி முதலாளியாக இருக்கும்போது வரிகள் மங்கலாகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தலைவராக ஒரு நண்பராகப் பார்க்கப்பட்டு, அந்த சரிபார்ப்பில் ஒரு குழு உறுப்பினரைக் கண்டிப்பதில் அல்லது குறிக்கோள்களைச் சந்திப்பதில் பொறுப்புக் கூறும் சிக்கலைக் கொண்டிருக்கலாம். ஒருவரை சுடுவது மிகவும் கடினமாக இருக்கலாம், ஒரு மோசமான நடிகரை தேவையானதை விட நீண்ட நேரம் வைத்திருக்கும் தலைவர்கள் மீது மன அழுத்தத்தை அதிகரிக்கும்.

மற்றொரு குறைபாடு என்னவென்றால், விரும்பிய முடிவுகளை அடைய நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்க நேரம் எடுக்கலாம். முடிவுகளை நம்பியிருக்கும் ஒரு வணிகத்தில் விரும்பிய கலாச்சாரத்தை உருவாக்க போதுமான நேரம் இருக்காது. கூடுதலாக, பங்கேற்பு தலைமை பாணி போன்ற சூழ்நிலைகளில், உள்ளீட்டைப் பெறுவது மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு ஜனநாயக செயல்முறையை உருவாக்குவது, நிறுவனம் எடுக்க வேண்டிய சாலையைப் பற்றி எந்தவொரு நபருக்கும் தெளிவான பார்வை இல்லாததால் வணிக பார்வையை நீர்த்துப்போகச் செய்யலாம்.

பாங்குகளை எவ்வாறு சரிசெய்வது

தலைமைத்துவ பாணிகள் எப்போது மாற்றப்பட வேண்டும் அல்லது மாற வேண்டும் என்பதை வணிக உரிமையாளர்கள் புரிந்துகொள்வது நல்லது. பங்கேற்பு அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவது ஊழியர்களின் செயல்திறன் மதிப்புரைகள் மற்றும் இலக்கு அமைப்பிற்கு உதவியாக இருக்கும். அதே நேரத்தில், செயல்திறனை அளவிட ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான பணி சார்ந்த செயல்பாடுகளை தலைவர் பராமரிக்க வேண்டும். திறமையான தலைவர்கள் பல்வேறு பாணிகளை சமநிலைப்படுத்தி, அவற்றின் இயல்பான போக்குகளுக்கு ஏற்ப சரிசெய்கிறார்கள்.