SWOT பகுப்பாய்வு ஏன் செய்ய வேண்டும்?

SWOT என்பது பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் குறிக்கிறது. SWOT பகுப்பாய்வு என்பது நிறுவனத்தின் எதிர்கால செயல்திறனை பாதிக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளை நிர்வாக குழு அடையாளம் காணும் ஒரு செயல்முறையாகும். நிறுவனத்தின் பலங்களும் பலவீனங்களும் உள் காரணிகளாகும். வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற காரணிகளைக் கையாளுகின்றன - சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்.

ஒட்டுமொத்த கார்ப்பரேட் திட்டமிடல் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக SWOT பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, இதில் வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு இலக்குகள் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் இந்த இலக்குகளை அடைய உத்திகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துதல்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் - தங்கள் சந்தைகளில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் மிகப் பெரிய நிறுவனங்கள் கூட - வரையறுக்கப்பட்ட உழைப்பு, உற்பத்தி திறன் மற்றும் மூலதனம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளன. நிறுவனத்தின் பலத்தை மதிப்பீடு செய்வது, இந்த வளங்களை எவ்வாறு ஒதுக்கீடு செய்வது என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது, இதன் விளைவாக வருவாய் வளர்ச்சி மற்றும் லாபத்திற்கான அதிகபட்ச சாத்தியங்கள் கிடைக்கும்.

நிறுவனம் மிகவும் திறம்பட போட்டியிடக்கூடிய இடத்தை நிர்வாக குழு ஆராய்கிறது. கடந்த காலங்களில் முழுமையாகப் பயன்படுத்தப்படாத போட்டி வலிமைகளைக் கொண்டிருப்பதை நிறுவனம் பெரும்பாலும் கண்டுபிடிக்கும்.

வணிக நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல்

நிர்வாக குழு நிறுவனத்தின் பலவீனங்களைப் பார்க்கும்போது, ​​செயல்திறனில் கடந்தகால குறைபாடுகளுக்குப் பொறுப்பேற்கக்கூடாது. வணிகம் மிகவும் திறம்பட போட்டியிடுவதற்கு மேம்படுத்தப்பட வேண்டிய மிக முக்கியமான பகுதிகளை அடையாளம் காண்பது. பலவீனங்களின் ஒரு யதார்த்தமான மதிப்பீடு, நன்கு போட்டியிடும் போட்டியாளர்கள் வழங்குவதை விட தெளிவாகக் குறைவான தயாரிப்புகளுடன் சந்தையில் நுழைவது போன்ற மூலோபாய தவறுகளைத் தடுக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளிலும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்பது போட்டியாளர்களை விட முன்னேற ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். தற்போதைய பலவீனங்கள் எதிர்கால பலங்களாக மாற்றப்படலாம் - மற்றும் வேண்டும்.

புதிய வாய்ப்புகளைக் கண்டறிதல்

வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கு புதிய சாத்தியமான வாடிக்கையாளர் குழுக்கள், பரந்த தயாரிப்பு விநியோகம், புதிய வகை தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் புவியியல் விரிவாக்கம் உள்ளிட்ட புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடுவது தேவைப்படுகிறது. ஒரு SWOT பகுப்பாய்வில், நிர்வாகக் குழு இப்போதே பயன்படுத்திக் கொள்ளும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு, நீண்ட கால வாய்ப்புகளை முன்னறிவிக்க முயற்சிக்கிறது, எனவே சரியான நேரத்தில் சந்தையில் நுழைய முன்கூட்டியே திட்டமிடல் தயாராக இருக்க முடியும்.

அபாயங்களைக் கையாள்வது

SWOT பகுப்பாய்வில் உள்ள அச்சுறுத்தல் ஆபத்துக்கான மற்றொரு சொல் - இது நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே ஒரு நிகழ்வு செயல்திறனில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும். நிறுவனங்கள் நேரடி போட்டியாளர்களால் ஏற்படும் அச்சுறுத்தல்களுக்கு அப்பால் பல அச்சுறுத்தல்களை எதிர்கொள்கின்றன. ஒழுங்குமுறை சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் செயல்திறனில் மோசமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். நுகர்வோர் சுவை திடீரென மாறக்கூடும், மந்தநிலை நுகர்வோர் ஆடம்பர பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வாங்குவதை குறைக்கும்போது.

அச்சுறுத்தல்கள் ஒரு யதார்த்தமாக மாறினால், விரைவாக செயல்படுத்துவதற்கான தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்க நேரம் எடுக்கும் போது, ​​ஒரு நிறுவனத்திற்கு அபாயங்கள் குறைவாக அச்சுறுத்துகின்றன. SWOT பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனம் வெளிப்புற சூழலில் எதிர்கொள்ளும் எந்தவொரு விஷயத்திற்கும் சிறப்பாக தயாராக இருக்க உதவுகிறது.

போட்டி நிலை மற்றும் உத்தி

பல நிறுவனங்கள் தங்கள் முக்கிய போட்டியாளர்களைப் பற்றி ஒரு வகையான SWOT பகுப்பாய்வைச் செய்கின்றன. நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வின் தகவல்களுடன் இணைந்து, நிர்வாக குழு நிறுவனம் போட்டியாளர்களுக்கு எதிராக எவ்வாறு தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்ள வேண்டும் என்பதற்கான ஒரு படத்தைப் பெறத் தொடங்குகிறது. நிறுவனம் தனது சொந்த பலங்களால் போட்டியாளர்களின் பலவீனங்களைத் தாக்க விரும்புகிறது. இது கால்பந்தில் விளையாட்டுத் திட்டமிடல் போன்றது - எதிரணி அணி பாதிக்கப்படக்கூடிய இடத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறது.

மாறாக, போட்டியாளருக்கு அதிகப்படியான நன்மை இருந்தால், போட்டியாளரின் பலத்தை சந்திக்க அது விரும்பவில்லை. SWOT பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனத்தைக் காட்டுகிறது, அதன் மிக சக்திவாய்ந்த போட்டியாளர்கள் கூட சுரண்டக்கூடிய பலவீனங்களைக் கொண்டுள்ளனர்.