போன்ஸி திட்டங்கள் மற்றும் நிறுவன முறைகேடுகளின் வெளிச்சத்தில், வணிகத் துறை அதன் நெறிமுறைகள் இல்லாததால் ஒரு நற்பெயரை உருவாக்கியுள்ளது. ஒரு துறையில், முன்னேறுவதும், பணம் சம்பாதிப்பதும் நெறிமுறை முடிவெடுப்பதில் முன்னுரிமை பெறுவதாகத் தோன்றும் போது, வணிகத்தில் நெறிமுறை நடத்தையின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்வது கடினம். நெறிமுறைகளின் பற்றாக்குறை ஒரு வணிகத்திற்கான சிக்கல்களின் செல்வத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.
சட்ட சிக்கல்கள் மற்றும் நெறிமுறைகள்
யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில், ஒரு வணிகத்தை எவ்வாறு நடத்த வேண்டும் என்பதற்கான விதிமுறைகளையும் நடைமுறைகளையும் மத்திய மற்றும் மாநில அரசுகள் நிறுவுகின்றன. கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றத் தவறும் வணிகங்கள் பெரும்பாலும் பெரிய அபராதங்களையும் பிற அபராதங்களையும் எதிர்கொள்கின்றன. பெரிய நிறுவனங்கள் சில நேரங்களில் சட்டங்களை மீறுவதும் அபராதம் செலுத்துவதும் அந்தச் சட்டங்களை மீறுவதால் கிடைக்கும் நிதி ஆதாயத்தை விட குறைந்த செலவுகளை உள்ளடக்கியது என்று முடிவு செய்கின்றன. இருப்பினும், தொடர்ந்து சட்டங்களை மீறுவது ஆரம்ப ஆதாயத்தை விட விலையுயர்ந்த சட்டப் போர்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
கூடுதலாக, சட்டங்களை மீறி, ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் நடைமுறைகளுக்கு வழிவகுக்கும் நெறிமுறையற்ற நடத்தைகளில் ஈடுபடும் நிறுவனங்களின் நிர்வாகிகள் தங்களை குற்றவியல் குற்றச்சாட்டுகளை எதிர்கொள்வதைக் காணலாம்.
பணியாளர் செயல்திறன் மீதான தாக்கம்
நெறிமுறைகளின் பற்றாக்குறை ஊழியர்களின் செயல்திறனில் எதிர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர்கள் முன்னேறுவதற்கும் பணம் சம்பாதிப்பதற்கும் மிகவும் அக்கறை கொண்டுள்ளனர், அவர்கள் நடைமுறைகளையும் நெறிமுறையையும் புறக்கணிக்கிறார்கள். இது கூடுதல் காகிதப்பணி மற்றும் கவனக்குறைவான பிழைகளுக்கு வழிவகுக்கும், இதன் விளைவாக பணி மீண்டும் முடிக்கப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, நெறிமுறையாக செயல்படுவதையும் விதிகளைப் பின்பற்றுவதையும் உணரும் ஊழியர்கள் வணிகத்தில் அவர்களை முன்னேற மாட்டார்கள், சில சமயங்களில் உந்துதல் இல்லாததை உணர்கிறார்கள், இது பெரும்பாலும் செயல்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது.
பணியாளர் உறவுகள் பாதிக்கப்படுகின்றன
ஒரு வணிகத்தின் மேலாளர் அல்லது தலைவர் நெறிமுறை நடத்தை இல்லாததை வெளிப்படுத்தும்போது, அவர் தனது ஊழியர்களின் மரியாதையை இழக்க நேரிடும். நன்கு மதிக்கப்படும் தலைவர்கள் இல்லாமல் வெற்றிகரமான தொழில் நடத்துவது கடினம். நெறிமுறை நடத்தை இல்லாதது ஊழியர்களிடையே பதற்றத்தையும் ஏற்படுத்தக்கூடும், சில ஊழியர்கள் விதிகளின்படி விளையாடாதவர்களிடம் கோபமடைந்து இன்னும் முன்னேற முடிகிறது. பணியிடத்தில் ஒழுக்கமற்ற நடத்தை ஊழியர்களிடையே நம்பிக்கையின்மைக்கு வழிவகுக்கும், இது ஒத்துழைப்பு மற்றும் சமூக உணர்வை நம்பியிருக்கும் ஒரு வணிகத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.
நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மைக்கு சேதம்
ஒரு வணிகத்தில் நெறிமுறைகளின் பற்றாக்குறை பொது அறிவாக மாறினால், அந்த வணிக நம்பகத்தன்மையை இழக்கிறது. ரீமேஜிங் மற்றும் விளம்பர பிரச்சாரங்கள் மூலம் நெறிமுறைகள் பற்றாக்குறை பற்றிய பொது அறிவை சில வணிகங்கள் தக்கவைத்துக்கொண்டாலும், பல முக்கிய வாடிக்கையாளர்களை இழக்கின்றன. ஒரு வணிகமானது அதன் நெறிமுறைகள் இல்லாதது குறித்த செய்திகளில் இருந்து மீண்டாலும், அதன் உருவத்தையும் நுகர்வோர் நம்பிக்கையையும் மீட்டெடுக்க நிறைய நேரமும் பணமும் தேவை. மோசமான நெறிமுறை நடைமுறைகளால் திகைத்துப்போயிருப்பதால் ஒரு நிறுவனத்தை கைவிடும் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய பிற தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் கண்டுபிடிப்பார்கள்.
அந்த வாடிக்கையாளர்கள் மீண்டும் வெற்றி பெறுவது கடினம், நெறிமுறை குறைபாடுகள் கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயமாக இருந்தாலும் கூட.
நெறிமுறையற்ற நடத்தையைத் தடுக்கும்
மோசமான திட்டமிடல் மற்றும் வியாபாரத்தில் வேறு இடங்களில் தவறுகள் இருப்பதால் பெரும்பாலும் நெறிமுறைகளின் பற்றாக்குறை தோன்றும். நெறிமுறையற்ற நடத்தையைத் தடுக்க, ஊழியர்களுக்கு யதார்த்தமான இலக்குகளை அமைக்கவும். ஊழியர்கள் அடைய முடியாத ஒதுக்கீடுகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்வார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டால், அவர்கள் அந்த இலக்குகளை அடைய முயற்சிக்க நெறிமுறையற்ற நடத்தைகளில் ஈடுபடலாம். ஊழியர்களின் செயல்திறனை தொடர்ந்து கண்காணிக்கவும்.
ஊழியர்கள் கண்காணிக்கப்படாமல் சிலநேரங்களில் தங்கள் செயல்திறனைக் குறைத்து, முடிக்கப்படாத பணிகளை முடித்ததற்காக கடன் பெறுவார்கள். அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் முறையாக பயிற்சி அளிக்கவும். பயிற்சி பெறாத ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் மூலைகளை வெட்டி, வணிகத்திற்குத் தேவையான தரத்திற்கு ஏற்ப வேலையை முடிக்காததற்கு சாக்கு போடுகிறார்கள்.
