நிறுவன வடிவமைப்பின் ஆறு கூறுகள்

நிறுவன வடிவமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் படிநிலையை உருவாக்கும் செயல்முறையாகும். நிறுவன வடிவமைப்பின் ஆறு கூறுகள் வணிகத் தலைவர்கள் நிறுவனத் துறைகள், கட்டளை சங்கிலி மற்றும் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பை நிறுவ உதவுகின்றன. நிறுவன கட்டமைப்பின் அம்சங்கள் குறிப்பாக மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டவை நிறுவன விளக்கப்படம். ஒரு நிறுவனத்தின் வடிவமைப்பு கூறுகளை உருவாக்கும்போது இந்த ஆறு முக்கிய அம்சங்களைக் கவனியுங்கள்.

பணி சிறப்பு

நிறுவன கட்டமைப்பின் கூறுகளில் முதலாவது பணி நிபுணத்துவம். கொடுக்கப்பட்ட பதவிகளுடன் தொடர்புடைய வேலை பணிகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட கடமைகளை வணிகத் தலைவர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். வேலை பணிகளை வெவ்வேறு வேலைகளிடையே பிரித்து அவற்றை திட்டவட்டமான நிலைகளுக்கு ஒதுக்குவது என்பது பணி சிறப்பு கூறுகளின் பங்கு. சட்டசபை வரிசையில் முதல் நபருக்கு முதல் மூன்று கூறுகளை ஒன்றாக இணைக்கும் வேலையை வழங்குவது ஒரு எடுத்துக்காட்டு. சட்டசபை வரிசையில் இரண்டாவது நபர் பின்னர் டெக்கல்களை தயாரிப்பு மீது வைக்கலாம், மூன்றாவது உருப்படியை பெட்டியில் வைப்பார்.

தலைவர்கள் எந்த ஒரு வேலையிலும் அதிக நிபுணத்துவம் பெறாமல் கவனமாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது சலிப்பு மற்றும் சோர்வுக்கு வழிவகுக்கும். இது மெதுவான வேலை மற்றும் பிழைகள் கூட விளைவிக்கிறது. மேலாளர்களுக்கு வேலைகள் ஒதுக்கப்பட்டிருக்கலாம் மற்றும் ஒரு பகுதியில் வேலை எவ்வளவு சிறப்பு வாய்ந்தது என்பதைப் பொறுத்து பாத்திரங்களை சரிசெய்யலாம்.

துறைமயமாக்கல் மற்றும் பெட்டிகள்

நிறுவனமயமாக்கலின் மற்ற இரண்டு கூறுகள் துறைமயமாக்கல் மற்றும் பெட்டிகள். துறைகள் பெரும்பாலும் ஒரே ஒட்டுமொத்த செயல்பாடுகளைக் கொண்ட தொழிலாளர்களின் குழு. அவை பெரும்பாலும் செயல்பாட்டு, தயாரிப்பு, புவியியல், செயல்முறை மற்றும் வாடிக்கையாளர் போன்ற பரந்த வகைகளால் உடைக்கப்படுகின்றன. பொதுவான துறைகளில் கணக்கியல், உற்பத்தி, வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் விற்பனை ஆகியவை அடங்கும்.

பெட்டிகளில் செயல்திறனுக்காக ஒன்றிணைக்கப்பட்ட வெவ்வேறு துறை உறுப்பினர்களைக் கொண்ட குழுக்கள் இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, பிற வணிகங்களுக்கு ஐடி சேவைகளை வழங்கும் ஒரு நிறுவனம் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அணிகள் ஒதுக்கப்படலாம். ஒவ்வொரு குழுவிலும் திட்ட மேலாளர், கிராஃபிக் டிசைனர், குறியீட்டு நிபுணர், பாதுகாப்பு நிபுணர், கிளையண்ட் பிரதிநிதி மற்றும் சேவை வழங்குநர் இருக்கலாம்.

தொடர் கட்டளை

கட்டளை சங்கிலி என்பது நிறுவன விளக்கப்படம் பொதுவாக விளக்குகிறது. நிறுவனத்தின் மனிதவள கட்டமைப்பில் யார் யார் என்று அறிக்கை செய்கிறது என்பதை இது காட்டுகிறது. சில நிறுவனங்கள் மிகவும் தெளிவான துறைத் தலைவர்கள் மற்றும் பொறுப்பான நிர்வாகிகளுடன் மிகவும் பாரம்பரிய வரிசைமுறைகளைக் கொண்டுள்ளன. பிற நிறுவனங்கள் ஒரு கட்டளை மற்றும் கட்டமைப்பின் திரவ சங்கிலியைப் பயன்படுத்துகின்றன, அங்கு ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டுக் குழுவில் அதிகமான மக்கள் ஒரே அளவிலான கட்டளையின் ஒரு பகுதியாகக் கருதப்படுகிறார்கள்.

எந்த மாதிரிக்கும் நன்மை தீமைகள் உள்ளன. முக்கியமானது என்னவென்றால், ஊழியர்கள் அவர்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறார்கள் என்பதையும் சரியான சேனல்களுக்கு எவ்வாறு தகவல்களைப் பெறுகிறார்கள் என்பதையும் அறிவார்கள். தெளிவற்ற கட்டளை காரணமாக ஒரு ஊழியர் தனது நேரடி மேற்பார்வையாளர் யார் என்று உறுதியாக தெரியவில்லை என்றால், அவர் சரியான தகவலை சரியான தரப்பினருக்கு சரியாக அனுப்ப முடியாது.

கட்டுப்பாட்டின் வீச்சு

எந்தவொரு மேலாளரின் திறனையும் கருத்தில் கொள்ளும் நிறுவன வடிவமைப்பு உறுப்பு என்பது கட்டுப்பாட்டு காலம். ஒரு நபர் மேற்பார்வையிடவும் மேற்பார்வையிடவும் கூடிய நபர்களின் எண்ணிக்கையில் வரம்புகள் உள்ளன. கட்டுப்பாட்டு இடைவெளி இந்த வடிவமைப்பு உறுப்பை உரையாற்றுகிறது. ஒரு மேலாளருக்கு மேற்பார்வையிட அதிகமான நபர்கள் இருந்தால், அவர் தனது செயல்திறனை இழக்கக்கூடும் மற்றும் பிரச்சினைகள் அல்லது வெற்றிகளை அடையாளம் காண முடியாது.

நான்கு இடைவெளி என்பது ஒவ்வொரு நான்கு மேலாளர்களுக்கும், பதினாறு ஊழியர்களை திறம்பட நிர்வகிக்க முடியும் என்பதாகும். பிற தொழில்கள் எட்டு அல்லது மற்றொரு எண்ணைப் பயன்படுத்தலாம், இது மனிதவள இயக்குநர்கள் மேலாளர்களை எவ்வாறு விநியோகிக்க வேண்டும் என்பதை விவரிக்கிறது.

மையமயமாக்கல் மற்றும் பரவலாக்கம்

மையமயமாக்கல் மற்றும் பரவலாக்கம் என்பது நிறுவன வடிவமைப்பு கூறுகள் ஆகும், இது ஒரு மைய மட்டத்தில் அல்லது ஊழியர்களால் பல்வேறு மட்டங்களில் முடிவெடுக்கும் அளவை தீர்மானிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, அனைத்து முக்கிய பட்ஜெட் முடிவுகளும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரிக்கு மையப்படுத்தப்பட்ட முறையில் வடிகட்டப்படும். வாடிக்கையாளர் சேவை முடிவுகள் பரவலாக்கப்பட்டிருக்கலாம், வாடிக்கையாளர் திசைகளுடன் தொடர்புகொள்பவர்களுக்கு சிக்கல்களை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது குறித்து, ஆனால் சில முடிவுகளை எடுக்கும் அதிகாரம்.

கூறுகளின் முறைப்படுத்தல்

சிறிய நிறுவனங்கள் முறைசாரா கூறுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, அங்கு பெரிய நிறுவனங்கள் பாத்திரங்களை இன்னும் குறிப்பாக முறைப்படுத்துகின்றன. சிறிய நிறுவனங்கள் குறைந்த முறையான தரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான காரணம், ஊழியர்கள் பல பாத்திரங்களுக்குத் தேவையானதை வழங்கலாம். சரியான நிறுவனங்கள் சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியாக செய்யப்படுவதை உறுதிப்படுத்த பெரிய நிறுவனங்கள் கூறுகளை முறைப்படுத்த வேண்டும்.

குறிப்பிட்ட வேலை கடமைகளுடன் முறைப்படுத்தலும் காணப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சரியான நிறுத்தி வைப்புடன், அனைவருக்கும் சரியான நேரத்தில் பணம் கிடைப்பதை உறுதிசெய்ய ஊதியம் செய்யப்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழி இருக்கலாம். விற்பனைத் துறை மிகவும் முறைப்படுத்தப்படாமல் இருக்கலாம், மேலும் ஒவ்வொரு பிரதிநிதியும் தனது கரிம செயல்முறையைக் கண்டறிய அனுமதிக்கக்கூடும், இதனால் அவர் வெற்றி பெறுவார்.

அண்மைய இடுகைகள்

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found