ஒரு மனிதவள நோக்கம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டத்தின் அடிப்படை பகுதியாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய நேரடியாக பங்களிக்கிறது. மனிதவளத் துறைகளின் குறிக்கோள்கள் பொதுவாக திணைக்களத்திற்குள் உள்ள செயல்முறைகளை மட்டுமே கருத்தில் கொள்கின்றன, இருப்பினும் மற்ற துறைகள் பெரும்பாலும் குறிக்கோள்கள் என்ன, அவை எவ்வாறு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதில் உள்ளீட்டைக் கொண்டுள்ளன. அவை வழக்கமாக மற்ற துறைகளின் பங்களிப்பையும் உள்ளடக்குகின்றன, அதேபோல் ஊழியர்களின் வருவாயைக் குறைத்தல், மன உறுதியை மேம்படுத்துதல் அல்லது தொழிலாளர்களுக்கு அதிக பயிற்சி அளித்தல் போன்ற குறிக்கோள்களைப் போலவே.
மனிதவள மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலோபாய இயக்கம்
தொழிலாளர் சுட்டிக் காட்டுவது போல், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியை நோக்கிச் செல்லும்போது மனிதவள இலக்குகள் எப்போதும் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன. ஒரு பொதுவான நிறுவன இலக்கு ஒரு தொழில் தலைவராக மாறுவது. தொழில் தலைவர்கள் நிறுவனம் உருவாக்கும் வருவாயின் அளவு, காலப்போக்கில் எவ்வளவு பங்கு விலைகள் அதிகரிக்கின்றன, மிக உயர்ந்த தரமான தயாரிப்பை வடிவமைத்தல் அல்லது மிகப்பெரிய சந்தைப் பங்கைப் பெறுதல் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.
திணைக்களத் தலைவர்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடைய உதவும் நோக்கங்களை உருவாக்குவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஆட்டோமொபைல் உற்பத்தியாளர் இந்த இலக்குகளை வைத்திருக்கலாம் - வருவாய், பங்கு விலை, தரமான தயாரிப்பு மற்றும் சந்தை பங்கு. இந்த இலக்குகளை அடைவதற்கு விற்பனை, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, பொறியியல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல், மற்றும் மனிதவளத் துறை போன்ற துறைகளின் உதவி தேவைப்படுகிறது.
அமைப்பு-பரந்த மனித வள பங்கு
மனிதவளத் துறை சில குறிக்கோள்களுக்கு தனித்தனியாக பொறுப்பாக இருக்கலாம் அல்லது அமைப்பின் குறிக்கோள்களுக்கு பங்களிப்பு செய்வதற்கு பொறுப்பான ஒவ்வொரு துறைகளுடனும் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைக்கக்கூடும். எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை தொடர்பான மனித வள நிர்வாகத்தின் நோக்கங்கள் விற்பனைத் துறை மேலாளருடன் ஒத்துழைப்புடன் செயல்படுவதை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.
மனிதவள மற்றும் விற்பனை மேலாண்மை ஆகிய இரண்டிற்குமான நோக்கம், சம்பளம் மற்றும் கமிஷன் கட்டமைப்பை நிறுவுவதேயாகும், இது விற்பனை பிரதிநிதிகளுக்கு போதுமான வெகுமதிகளை அளிக்கிறது, ஆனால் அவர்களுக்கு போட்டி விகிதத்தில் ஈடுசெய்கிறது. ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்காக, சிறந்த பள்ளிகளில் இருந்து சிறந்த ஆராய்ச்சி விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பொறியியலாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதிலோ அல்லது போட்டியாளர்களின் பணியாளர்களாக இருக்கும் சாத்தியமான வேட்பாளர்களைத் தட்டுவதிலோ மனிதவள முன்னிலை வகிக்கலாம்.
அமைப்பு-பரந்த மனித வள நோக்கங்கள்
அந்த ஒவ்வொரு மனிதவள நோக்கங்களுக்கும் குறிப்பிட்ட படிகள் உள்ளன. அதிநவீன ஆட்டோமொபைல்களை உற்பத்தி செய்யும் திறன் கொண்ட ஆராய்ச்சி விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பொறியியலாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான படிகள், நிறுவனத்தின் பார்வையை மனிதவளத் துறை தேர்வாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதோடு, திறமையான ஆட்சேர்ப்பு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான கருவிகளை அவர்களுக்கு வழங்குவதிலிருந்தும் தொடங்குகின்றன. சிறந்த ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் பொறியியலாளர்கள் மட்டுமே தயாரிக்கக்கூடிய ஒரு சிறந்த வாகன தயாரிப்புக்கான நிறுவனத்தின் பார்வையைத் தொடர்புகொள்வது ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களுக்கு அடிப்படை செய்தியாகும்.
நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு மற்றும் பொறியியல் பதவிகளுக்கு திறமையான நிபுணர்களைக் கொண்டுவருவதில் ஆட்சேர்ப்பவர்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர். ரிச்மண்ட் பல்கலைக்கழகம் குறிப்பிடுவது போல, மனிதவளத்தை மையமாகக் கொண்ட ஆட்சேர்ப்பு இலக்கு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் நன்கு பொருந்தக்கூடிய சிறந்த திறமைகளை அமர்த்துவதாக இருந்தால், அந்த இலக்கை அடைவதற்கான படிகள் பின்வருமாறு:
- வேட்பாளர்களைக் கண்டுபிடிக்க சரியான சந்தைப்படுத்தல் சேனல்களை அடையாளம் கண்டு பயன்படுத்தவும்
- ஒவ்வொரு மாதமும் பணியமர்த்தும் எண்ணிக்கையைக் கண்காணிக்கவும்
- ஒவ்வொரு நிலையையும் நிரப்ப எடுக்கும் நேரத்தை கண்காணிக்கவும்
- துறைகளுடன் கூட்டாளர் மற்றும் பன்முகத்தன்மை குறித்து அவர்களுக்கு கல்வி கற்பதற்கு மேலாளர்களை நியமித்தல்
- அனைத்து பணியமர்த்தல் மேலாளருடனும் சேவை நிலை ஒப்பந்த தரங்களை உருவாக்குங்கள்
ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க உதவும் கருவிகளில், மூல செயலற்ற வேட்பாளர்களுக்கும், செயலில் வேலை தேடுபவர்களுக்கும் ஆட்சேர்ப்பு நிதியை பட்ஜெட் செய்தல், பல்கலைக்கழக வேலை கண்காட்சிகளை நடத்துதல் மற்றும் விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பொறியியலாளர்கள் கலந்து கொண்ட தொழில்முறை மாநாடுகளில் பங்கேற்பது ஆகியவை அடங்கும்.
மனிதவளத் துறை-குறிப்பிட்ட இலக்குகள்
குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற மற்ற துறை மேலாளர்களுடன் மனிதவள குழுவுடன் கூடுதலாக, துறை தனது சொந்த இலக்குகளை அடைய உதவும் மனிதவள-குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மனிதவள இலக்கு அதன் உள் மற்றும் வெளி வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதாகும். உள் வாடிக்கையாளர்கள் ஊழியர்கள்; வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்கள் விண்ணப்பதாரர்கள், பின்னணி காசோலை வழங்குநர்கள், அலுவலக பொருட்கள் விற்பனையாளர்கள் மற்றும் பலர். இந்த மனிதவளத் துறை சார்ந்த இலக்கை அடைவதற்கான மனிதவள நோக்கங்கள் பல படிகளை உள்ளடக்கியது.
மனிதவளத் துறை-குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள்
மனிதவள மேலாளர் துறை சார்ந்த குறிக்கோள் அமைப்பை வழிநடத்துகிறார் மற்றும் துறையின் சாதனைகளை கண்காணிக்கிறார். இருப்பினும், மனிதவள ஊழியர்களின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் திணைக்களத்தின் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். மனிதவள நோக்கங்களில் மனிதவளத் துறை இலக்குகளை ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வது; மனிதவள உதவியாளர்கள், பொதுவாதிகள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கு வாடிக்கையாளர் சேவை பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் அந்த பயிற்சியை அந்தந்த பகுதிகளுடன் இணைத்தல்; மனிதவள ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்; மற்றும் மனிதவளத் துறையின் செயல்திறனை அளவிட பணியாளர் திருப்தி கணக்கெடுப்புகளை நிர்வகித்தல்.
