நேரடி தொழிலாளர் செலவின் அடிப்படையில் மேல்நிலை விகிதத்தை எவ்வாறு கணக்கிடுவது

"மேல்நிலை" என்ற சொல் ஒரு நல்ல அல்லது சேவையை உற்பத்தி செய்வதோடு தொடர்புடைய செலவுகளைக் குறிக்கிறது, ஆனால் அவை அவசியமானவை ஆனால் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் நேரடியாக ஈடுபடவில்லை. உதாரணமாக, பராமரிப்பு என்பது உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக இல்லாவிட்டாலும், நீங்கள் ஒரு தொழிற்சாலையில் இயந்திரங்களை பராமரிக்க வேண்டும். உற்பத்தித் திட்டமிடல் மற்றும் தயாரிப்பு விலை நிர்ணயம் குறித்து நன்கு அறியப்பட்ட தேர்வுகளை நீங்கள் செய்ய வேண்டுமானால், ஒவ்வொரு யூனிட் உற்பத்தியிற்கும் மேல்நிலை செலவுகள் ஒரு நிலையான விகிதத்தின் அடிப்படையில் துல்லியமாக ஒதுக்கப்பட வேண்டும். மேல்நிலை வீதத்தை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிக முக்கியம்.

மேல்நிலை செலவு என்றால் என்ன?

ஒரு நல்ல அல்லது சேவையைத் தயாரிப்பதில் நேரடி செலவுகளைத் தீர்மானிப்பது ஒப்பீட்டளவில் எளிது. உதாரணமாக, ஒரு நல்ல உற்பத்தி செய்ய தேவையான மூலப்பொருட்களின் அளவை நீங்கள் அளவிட முடியும். ஒரு சேவையை வழங்க அல்லது ஒரு தயாரிப்பு செய்ய தொழிலாளர்கள் எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என்பதை அளவிடுவதன் மூலம் சம்பந்தப்பட்ட நேரடி உழைப்பை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.

மேல்நிலை செலவுகள் என்பது ஒரு யூனிட் அடிப்படையில் எளிதில் ஒதுக்கப்படாத உற்பத்தி செயல்முறையின் கூறுகள். மறைமுக எரிசக்தி செலவுகள், உபகரணங்கள் பழுதுபார்ப்பு, தேய்மானம், சொத்து வரி மற்றும் பராமரிப்பு தொழிலாளர்களின் சம்பளம் ஆகியவை இதற்கு எடுத்துக்காட்டுகள். இந்த செலவுகள் மேல்நிலை என ஒன்றாக ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன.

பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கொள்கைகளுக்கு இணங்க ஒவ்வொரு உற்பத்தி அலகுக்கும் மேல்நிலை செலவுகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. உங்கள் வணிகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் உற்பத்தி செயல்முறையுடன் தர்க்கரீதியாக தொடர்புபடுத்தும் ஒவ்வொரு உற்பத்தி அலகுக்கும் ஒதுக்க வேண்டிய தொகையை நிர்ணயிக்கும் முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பதே பயனுள்ள ஒதுக்கீட்டின் முக்கியமாகும்.

ஒரு மாதிரியைத் தேர்ந்தெடுப்பது

மேல்நிலை வீதத்தைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு முறையின் தேர்வு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி செயல்முறையின் தன்மையைப் பொறுத்தது.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முடி வரவேற்பறையில் உள்ள ஒப்பனையாளர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தலைமுடியை வெட்டுவது, கழுவுதல், ஸ்டைலிங் செய்தல் மற்றும் வண்ணமயமாக்குதல் போன்ற சேவைகளை வழங்குகிறார்கள். இது மிகவும் உழைப்பு மிகுந்த செயலாகும், மேலும் உற்பத்தி விகிதம் பெரும்பாலும் ஒவ்வொரு சேவைக்கும் தேவைப்படும் உழைப்பு நேரத்தைப் பொறுத்தது. இதற்கு மாறாக, ஒரு தானியங்கி தொழிற்சாலையில், வெளியீடு ஒவ்வொரு யூனிட் உற்பத்திக்கும் தேவையான இயந்திர நேரத்தைப் பொறுத்தது.

பொதுவாக, உற்பத்தி செயல்முறை உழைப்பு மிகுந்ததாக இருக்கும்போது மேல்நிலை வீதத்தைக் கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படையாக நேரடி உழைப்பு நேரங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது பொருத்தமானது. ஒரு தானியங்கி தொழிற்சாலையில், அதற்கு பதிலாக இயந்திர நேரங்களில் மேல்நிலை ஒதுக்கீட்டை அடிப்படையாகக் கொள்ளலாம்.

நேரடி உழைப்பின் அடிப்படையில் மேல்நிலை கணக்கிடுகிறது

நேரடி உழைப்பு நேரங்களின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு இரண்டு வேலைகளுக்கும் ஒதுக்கப்பட வேண்டிய மேல்நிலைகளை கணக்கிடுவதற்கான முதல் படி, வேலை செயல்முறையை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் ஒவ்வொரு யூனிட் உற்பத்திக்கும் தேவையான சராசரி உழைப்பு நேரத்தை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.

உங்கள் வணிகம் விட்ஜெட்டின் இரண்டு மாதிரிகள் தயாரிக்கிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். ஒரு சிறிய விட்ஜெட்டை உருவாக்குவதற்கு ஒரு உழைப்பு நேரம் தேவைப்படுவதை நீங்கள் காணலாம், அதே நேரத்தில் பெரிய விட்ஜெட்டுகளுக்கு இரண்டு மணிநேரம் தேவைப்படுகிறது.

அடுத்த ஆண்டு அல்லது அடுத்த கணக்கியல் காலத்தில், 25,000 சிறிய விட்ஜெட்களையும் 10,000 பெரிய விட்ஜெட்களையும் உற்பத்தி செய்ய எதிர்பார்க்கிறீர்கள். தேவைப்படும் நேரடி உழைப்பு நேரங்களின் மொத்த எண்ணிக்கை 45,000 மணி நேரம் ஆகும்.

உற்பத்தியின் மறைமுக செலவுகளில் காரணி

உற்பத்தியின் இரண்டாவது படி, உற்பத்தியின் மறைமுக பூச்சுகள் அனைத்தையும் சேர்ப்பது. மொத்தம் 5,000 135,000 க்கு சமம் என்று வைத்துக்கொள்வோம். மேல்நிலை வீதத்தைக் கணக்கிட, இந்த தொகையை 45,000 உழைப்பு நேரங்களால் வகுக்கவும். இந்த எடுத்துக்காட்டில், விகிதம் ஒரு தொழிலாளர் நேரத்திற்கு $ 3 ஆக இருக்கும்.

இறுதியாக, தேவைப்படும் உழைப்பு நேரங்களின் எண்ணிக்கையால் மேல்நிலை வீதத்தை பெருக்கி மேல்நிலைக்கு ஒதுக்கவும். சிறிய விட்ஜெட்டுகளுக்கு, ஒதுக்கீடு $ 3 க்கு சமம் (அதாவது, ஒரு மணி நேர உழைப்பு ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 3). பெரிய விட்ஜெட்டுகளுக்கு, ஒதுக்கப்பட்ட மேல்நிலை $ 6 (அதாவது, ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 6 என்ற இரண்டு மணிநேர உழைப்பு).